[说明]
甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目, 公司领导决定局用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。
小王技术能力强,自己承担了该项目核心模块开发任务,自从项目管理计划发布以后，-直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外,没有召开过任何项目例会,只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力,该项目进展到系统测试阶段。
在系统测试前,发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后,小王立刻会同该模块负责人小李-起熬夜加班赶工，完成了该模块。
小王在项目绩效考核时,认为小李的工作态度不认真,给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班,认为也已完成，觉得考核结果不公平,两人就此问题发生了严重冲突小李因此消极怠工,甚至影响到了项目验收。
[问题1] ( 11分)
(1)基于以上案例,请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。
(2)针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。
[问题2] ( 4分)
结合案例,说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法?
[问题3] (2分)
结合案例中小王和小李的冲突，。请指出他们之间的冲突属于____ ( 从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入
答题纸对应栏内)。
A、项目优先级冲突
B、资源冲突
C、个人冲突
D、技术冲突
[问题4] (6分)
请简要描述项目冲突管理的方法。