[说明]某公司完成一个个工期10周的系统集成项目,该项目包含ABCDEF五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1)，执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。 [问题1] ( 5分)项目执行到了第6周,请填写如下的项目EV表,将答案填写在答题纸对应栏内。 [问题2] ( 14分)(1)经分析任务C的成本偏差是非典型的,而D的偏差是典型的。针对目前的情况,请计算项目完工时的成本估算值( EAC).(2)判断项目前的绩效情况。[问题3] (6分) 针对项目目前的进度绩效;请写出项目经理可选的措施。
参考答案： [问题1] ( 5分)
[问题2] ( 14分)
(1)
任务A的EAC=AC=34 (1分)
任务B的EAC=AC=44 (1分)
任务C的EAC=AC+ETC=AC+ ( BAC-EV ) =20+(40-16)=44 (2分)
任务D的EAC=AC+ETC=AC+ ( BAC-EV ) /CPI=13+(40-8)(8/13)=65 (2分)
任务E的EAC=BAC=50(1分)
因此,项目EAC=34+44+44++65+50=237 (1分)
(2)
第六周,项目总PV=10+25+25+25+ 10+40=135 (1分)
AC=10+24+24+25+10+18=111 (1分)
CV=EV-AC=104-111=-7 (1分)
SV=EV-PV=104-135=- 31 (1分)
所以当前项目成本超支(1分) ,进度滞后(1分)。
[问题3] ( 6分)
(1)赶工
(2)快速跟进,并行施工
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
(4)减小活动范围或降低活动要求:
(5)改进方法或技术,以提高生产效率;
(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。