[说明]2019年3月某公司中标当地轨道交通的车载广播系统项目，主要为地铁列车提供车载广播、报警、对讲及电子地图系统。公司任命具有丰富经验的老王担任项目经理。老王从各部门抽调人员成立了项目组,安排质量部的老杨负责质量工作。根据甲方提出的技术要求,结合公司质量管理手册、程序文件和作业文件,老杨编制了《项目质量计划书》、《项目验收规范》等质量文件,组织人员对《项目质量计划书》等文件进行了评审,并对项目组成员进行了质量管理培训。项目实施过程中,按照《项目质量计划书》, 老杨组织相关人员定期对项目进行检查并跟踪改进情况。系统调试过程中,调试人员发现某电路板会导致系统运行出现严重的错误,立刻向项目经理进行汇报。老王找到负责该电路设计的人员,要求其对系统出现的Bug进行原因分析,找到问题根源,若需要修改设计,对电路的缺陷设计进行更正，填写设计更改单，并进行评审。经过分析并评审通过后，相关人员实施更改并升级了电路图版本。经验证系统运行正常。 工程样机生产出来后,根据项目技术条件，对产品进行型式试验和例行试验。在产品进行电磁兼容试验时,某指标不符合要求,项目人员分析原因后进行了整改,重新试验并顺利通过。验收前,老杨对照《项目验收规范》, 对系统功能及性能进行确认,并由质量部门开具了合格证。系统最终上线,经过一个月的试运行,客户反馈以下问题: 项目组针对试运行出现的问题进行了更改。[问题1] ( 8分)将案例中实际应用的质量管理措施分类填入答题纸对应表格。[问题2] ( 6分)( 1 )请简述帕累托分析原理。(2 )根据试运行期间用户反馈的问题记录,请应用帕累托原理分析造成系统故障的主要原因,并指出解决系统故障的优先级。[问题3] ( 11分)(1 )写出一致性成本和非一致性成本的定义。(2 )请分析案例中发生的成本哪些属于一致性成本,哪些属于非一致性成本。