材料员题库/案例分析题

有效的周转材料管理有利于降低企业工程成本，实现企业与项目的利润最大化。通过制定合理的奖惩办法可以发挥物资管理人员的工作热情，提高他们的工作责任感，进而提高作业人员的技术水平和操作能力，提高周转材料的周转效率，降低损耗率，实现周转材料效益的最大化。

1.[多选题]（）是指按照单位工程周转材料的预算费用收人，扣除规定的成本较低额后的费用作为承包者的最终费用收人。

A.扣额法
B.定额法
C.加额法
D.累计法

2.[多选题]（）是指根据施工方案所确定的费用收人，结合额定周转次数和计划工期等因素所限定的实际使用费用，加上一定的系数额作为承包者的最终费用收人。

A.扣额法
B.定额法
C.加额法
D.累计法

3.[多选题]周转材料的费用承包是指以（）为基础，按照预定的期限和一定的方法测定一个适当的费用额度交由承包者使用，实行节奖超罚的管理。

A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.检验批

4.[多选题]业务核算是材料部门等根据实际需要和业务特点而进行的核算，包括资金的核算和数量的核算两方面内容。（）

A.正确
B.错误

5.[多选题]当现有材料的品种、规格、尺寸与原申请计划不一致时，应优先考虑购置。（）

A.正确
B.错误

6.[多选题]周转材料的管理方法主要有（）。

A.租赁管理
B.费用承包管理
C.实物量承包管理
D.购置管理
E.调拨管理

参考答案： A,C,B,A,B,ABC

解题思路：1、周转材料的费用承包是指以单位工程为基础，按照预定的期限和一定的方法测定一个适当的费用额度交由承包者使用，实行节奖超罚的管理。
2、扣额法是指按照单位工程周转材料的预算费用收人，扣除规定的成本较低额后的费用作为承包者的最终费用收人。
3、加额法是指根据施工方案所确定的费用收人，结合额定周转次数和计划工期等因素所限定的实际使用费用，加上一定的系数额作为承包者的最终费用收人。
4、周转材料的管理方法主要有租赁管理，费用承包管理，实物量承包管理。
5、尽量代用。当现有材料的品种、规格、尺寸与原申请计划不一致时，应考虑代用。
6、业务核算是材料部门等根据实际需要和业务特点而进行的核算，包括资金的核算和数量的核算两方面内容。>>>立即刷题