你正在管理一个为期2年的项目，项目团队成员来自几个不同的部门。这个项目符合进度并在预算内。一个关键团队成员在没有完成分配给他的一项高技术特殊任务（任务A）的情况下离开项目去休假4周。在任务A完成之前项目团队不能开始任务B和任务E（关键路径上的任务）。而任务A有3天的松弛时间并且不在关键路径上。一个团队成员、一个厂家人员和一个非团队成员的部门做补偿并按加班费率向厂家人员付款。你应采取（）措施

• A给请假团队成员的老板发一封投诉信，要求他承担额外支出的费用。
• B重新评价你的沟通管理计划。
• C感谢其他替补人员，但要告诉他们不要在非关键路径任务上浪费时间。
• D从你的管理储备中支付发生的费用。