项目的进度管理需要兼顾时间和资源这两个因素，在分析项目进度计划的时候•要考虑资源使用的有效性.而人力资源我主要的资源（并且 一般会受到约朿），一旦项目成员被分配到项目中.项目经理可以应用资源负荷和资源平衡两种方法最有效地调度团队成员。资源负荷处是指在特定的时间内现有的进度计划所需要的各种资源的数量,如在特定的时间内分配给某项工作的资源超过了项目的可用资源，称为资源超负荷.为了消除超负荷，可以修改进度表,允分利用项目活动的浮动时间，通过延迟项目任务来解决资源冲突，此举称为资源平衡.此时资源的利用达到了最佳的状态。项目最佳配置人力资源的技术是资源平衡技术。
在图2-2所示的管理信息系统項目网络计划图中,表示活动A、活动B、活动C可以同时开始. 而最长的路径（关键路径）是活动B.整个项目的周期也就是总工期是7天，第1天和第2天项目所需的人力资源为9人.第3天〜笫5天项目所需的人力资源为7人，笫6天和第7天项目所需的人力资源为4人.见表2-9。
采用资源平衡方法,3个活动不同时进行,首先将活动A和活动B同时开始,则第1天、第2 天项目所需的人力资源为6人：待活动A完工后，紧接着启动活动C的工作，则第3天〜笫7天项 目所需的人力资源为7人•这样项目的进度仍是7人,但是最多只需投入7个人就可以完成全部工作， 见表2-9.
另一种资源平衡方法是，首先将活动B和活动C同时开始，则第1天〜第5天项目所需的人资源为7人：待活动C完工后，紧接着启动活动A的工作，则第6天和第7天项目所需的人力资 源为6人.这样项目的进度仍是7大，最多只需投入7个人就可以完成全部工作，见表2-9。
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