该公司在调整薪酬制度时,要注意以下几个方面:
(1)遵循薪酬管理的基本原则,即对外具有竞争力原则、对内具有公正性原则、对员工具有激励性原则和对成本具有控制性原则。一般来说,在企业全员劳动生产率以及经济效益没有明显提高的情况下,不能盲目地提高员工的薪酬水平,企业应当始终坚持“效率优先,兼顾公平,按劳付酬”的行为准则,才能有效地实施薪酬管理。
(2)制定有效的薪酬管理制度要按照以下程序:
①岗位工资或能力工资的制定程序
a.根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例和工资总额,确定岗位工资总额或能力工资总额;
b.根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则;
c.岗位分析与评价或对员工进行能力评价;
d.根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级;
e.工资调查与结果分析;
f.了解企业财务支付能力;
g.根据企业工资策略确定各工资等级的等中点,即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准;
h.确定每个工资等级之间的工资差距;
i.确定每个工资等级的工资幅度,即每个工资等级对应多个工资标准,工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度;
j.确定工资等级之间的重叠部分大小;
k.确定具体计算办法。
②奖金制度的制定程序
a.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;
b.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则;
c.确定奖金发放对象及范围;
d.确定个人奖金计算办法。