2016二级建造师《建设工程施工管理》历年真题
适用考试：二级建造师考试
考试科目：建设工程施工管理
考试题型：单项选择题
21.国际工程管理领域中，信息管理的核心指导文件是( )。
A.技术标准
B.工程档案管理制度
C.信息编码体系
D.信息管理手册
参考答案：D
解题思路：
在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。它的主要内容包括：①确定信息管理的任务;②确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表;③确定信息的分类;④确定信息的编码体系和编码;⑤绘制信息输入输出模型;⑥绘制各项信息管理工作的工作流程图;⑦绘制信息处理的流程图;⑧确定信息处理的工作平台;⑨确定各种报表和报告的格式以及报告周期;⑩确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法;确定工程档案管理制度;确定信息管理的保密制度。
22.斗容量1m3反铲挖土机，挖三类土，装车，挖土深度2m以内，小组成员两人，机械台班产量为4.56(定额单位100m3)，则用该机械挖土100m3的人工时间定额为( )。
A.0.44台班
B.0.44工日
C.0.22台班
D.0.22工日
参考答案：B
解题思路：
人工时间定额的计算公式为：
本题中，小组成员为两人，机械台班产量为4.56(定额单位100m3)。所以，用该机械挖土100m3的人工时间定额为：2÷4.56=0.44(工日)。
23.关于对承包人索赔文件审核的说法，正确的是( )。
A.监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时转交发包人，监理人无权要求承包人提交原始记录
B.监理人根据发包人的授权，在收到索赔通知书的60天内，将索赔处理结果答复承包人
C.承包人不接受索赔处理结果的，应直接向法院起诉索赔
D.承包人接受索赔处理结果的，发包人应在索赔处理结果答复后28天内完成赔付
参考答案：D
解题思路：
根据九部委《标准施工招标文件》中的通用合同条款，对承包人提出索赔的处理程序包括：①监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本;②监理人商定或确定追加的付款和(或)延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人;③承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付，承包人不接受索赔处理结果的，按合同约定的争议解决办法办理。
24.某工程合同金额4000万元，工程预付款为合同金额的20%。主要材料、构件占合同金额的比重为50%，预付款的扣回方式为：从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，则该工程预付款的起扣点是( )万元。
A.3200
B.2000
C.2400
D.1600
参考答案：C
解题思路：
工程预付款起扣点的计算公式为：T=P-M/N。式中，T为起扣点，即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值;P为承包工程合同总额;M为工程预付款数额;N为主要材料及构件所占比重。因此，该工程预付款的起扣点为：4000-4000×20%÷50%=2400(万元)。
25.关于横道图进度计划的说法，正确的是( )。
A.各项工作必须按照时间先后进行排序
B.不能将工作简要说明直接放在横道上
C.可用于计算资源需要量
D.尤其适用于较大的进度计划系统
参考答案：C
解题思路：
A项，横道图中的工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。B项，横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。D项，横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其它计划技术的表示结果。
26.对于采用新材料、新工艺及新设备的工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划外，还应编制( )。
A.工程建设监理实施方案
B.工程建设监理大纲
C.工程建设监理实施细则
D.工程建设监理实施规划
参考答案：C
解题思路：
采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。
27.为保证工程质量，材料供应商必须提供《生产许可证》的材料是( )。
A.防水涂料
B.建筑用砂
C.建筑用石
D.预应力混凝土用钢材
参考答案：D
解题思路：
材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材(钢丝、钢棒和钢绞线)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。材料供货商对防水涂料、建筑用砂和建筑用石必须提供《建材备案证明》。
28.某网络计划中，已知工作M的持续时间为6天，总时差和自由时差分别为3天和1天;检查中发现该工作实际持续时间为9天，则其对工程的影响是( )。
A.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行
B.不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天
C.使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1天
D.使其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长3天
参考答案：B
解题思路：
总时差(TFi—j)，是指在不影响总工期的前提下，工作i—j可以利用的机动时间。工作M的总时差为3天且9-6-3=0(天)，即该工程工作M的持续时间增加3天，对总工期并未产生影响。自由时差(FFi—j)，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i—j可以利用的机动时间。工作M的自由时差为1天且9-6-1=2(天)，即该工程工作M的持续时间增加1天，会导致工作M的紧后工作的最早开始时间推迟2天。
29.下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是( )。
A.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的
B.监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的
C.因地震造成工程停工的
D.发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的
参考答案：B
解题思路：
在履行合同过程中，属发包人违约的情形包括：①发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的;②发包人原因造成停工的;③监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的;④发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的;⑤发包人不履行合同约定其他义务的。
30.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)，在施工中因发包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格调整原则是( )。
A.应采用造价信息差额调整法
B.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
C.如果没有超过15%，则不作调整
D.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者
参考答案：D
解题思路：
发生合同工程工期延误的，应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格：①因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者;②因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。
31.关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是( )。
A.项目经理是一种专业人士的名称
B.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理
C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理
参考答案：B
解题思路：
A项，建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。B项，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。C项，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。D项，项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
32.由于工程负责人不按规范指导施工、随意压缩工期造成的质量事故，按事故责任分类，属于( )。
A.指导责任事故
B.操作责任事故
C.技术责任事故
D.自然灾害事故
参考答案：A
解题思路：
按事故责任可将事故分为指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故三类。其中，指导责任事故是指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。
33.下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是( )。
A.应用工程网络技术编制进度计划
B.重视信息技术的应用
C.优选施工方案
D.编制进度控制工作流程
参考答案：D
解题思路：
根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施包括：①组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;②技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;③经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;④合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
34.下列工程项目中，宜采用成本加酬金合同的是( )。
A.工程结构和技术简单的工程项目
B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确的工程项目
C.时间特别紧迫的抢险，救灾工程项目
D.工程量暂不确定的工程项目
参考答案：C
解题思路：
成本加酬金合同通常用于如下情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目;②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
35.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为( )等风险。
A.3
B.5
C.2
D.4
参考答案：D
解题思路：
在《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)的条文说明中所列风险等级评估，如表1所示。
36.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进行的。
A.编制施工成本比较报表
B.编制工作任务分工表
C.编制施工组织设计
D.编制施工成本规划
参考答案：D
解题思路：
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
37.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，施工项目经理具有的权限是( )。
A.编制项目管理实施规划
B.制定内部计酬办法
C.参与工程竣工验收
D.对资源进行动态管理
参考答案：B
解题思路：
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，施工项目经理具有的权限包括：①参与项目招标、投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作;④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;⑨法定代表人授予的其他权力。
38.关于施工现场文明施工和环境保护的说法，正确的是( )。
A.施工现场主要场地应硬化
B.集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1.5m2
C.沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡
D.施工现场要实行半封闭式管理
参考答案：A
解题思路：
B项，集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2m2;C项，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m;D项，工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙，与外界隔绝进行封闭施工。
39.根据文明工地标准，施工现场必须设置“五牌一图”，其中的“一图”是( )。
A.施工进度网络图
B.安全管理流程图
C.大型施工机械布置图
D.施工现场平面布置图
参考答案：D
解题思路：
按照文明工地标准，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
40.施工企业职业健康安全与环境管理体系的管理评审是( )。
A.管理体系接受政府监督的一种体制
B.管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C.企业最高管理者对管理体系的系统评价
D.对企业执行相关法律情况的评价
参考答案：C
解题思路：
施工企业职业健康安全和环境管理体系运行是指按照已建立体系的要求进行实施，其实施的重点是围绕培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测，不符合、纠正和预防措施，记录等活动推进体系的运行工作。其管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。
温馨提示：
点击这里查看二级建造师考试最新资讯
想要顺利通过二级建造师考试吗?考无忧助你一臂之力!点击立即做题：二级建造师考试题库
