二级建造师考点：工作队式项目组织

二级建造师考点：工作队式项目组织

一、特征

1)按照特定对象原则，由企业各职能部门抽调人员组建项目管理组织机构(工作队)，不打乱企业原建制。

2)项目管理组织机构由项目经理领导，有较大独立性。在工程施工期间，项目组织成员与原单位中断领导与被领导关系，不受其干扰，但企业各职能部门可为之提供业务指导。

3)项目管理组织与项目施工同寿命。项目中标或确定项目承包后，即组建项目管理组织机构;企业任命项目经理;项目经理在企业内部选聘职能人员组成管理机构;竣工交付使用后，机构撤消，人员返回原单位。

二、优点

1)项目组织成员来自企业各职能部门和单位，熟悉业务，各有专长，可互补长短，协同工作，能充分发挥其作用。

2)各专业人员集中现场办公，减少了扯皮和等待时间，工作效率高，解决问题快。

3)项目经理权力集中，行政干预少，决策及时，指挥得力。

4)由于这种组织形式弱化了项目与企业职能部门的结合部，因而项目经理便于协调关系而开展工作。

三、缺点

1)组建之初来自不同部门的人员彼此之间不够熟悉，可能配合不力。

2)由于项目施工一次性特点，有些人员可能存在临时观点。

3)当人员配置不当时，专业人员不能在更大范围内调剂余缺，往往造成忙闲不均，人才浪费。

4)对于企业来讲，专业人员分散在不同的项目上，相互交流困难，职能部门的优势难以发挥。

5)适用范围：大型施工项目；工期要求紧迫的施工项目；要求多工种多部门密切配合的施工项目。

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