2018年二级建造师:部门控制式项目组织
一、特征
1)按照职能原则建立项目管理组织。
2)不打乱企业现行建制,即由企业将项目委托其下属某一专业部门或某一施工队。被委托的专业部门或施工队领导在本单位组织人员,并负责实施项目管理。
3)项目竣工交付使用后,恢复原部门或施工队建制。
二、优点
1)利用企业下属的原有专业队伍承建项目,可迅速组建施工项目管理组织机构。
2)人员熟悉,职责明确,业务熟练,关系容易协调,工作效率高。
三、缺点
1)不适应大型项目管理的需要。
2)不利于精简机构。
四、适用范围
1)小型施工项目。
2)专业性较强,不涉及众多部门的施工项目。
小编推荐:
点击这里查看二级建造师考试最新资讯
想要顺利通过二级建造师考试吗?点击立即做题:二级建造师考试题库
本文网址:http://www.k51.com.cn/info/ejjzs/1801/2624001.html