二级建造师：动态控制方法在施工管理中的应用有哪些？

二级建造师：动态控制方法在施工管理中的应用有哪些？

运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：

(1)施工进度目标的逐层分解;

(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;

(3)如有必要，则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。

运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

1.运用动态控制原理控制施工成本，应定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。施工成本的计划值和实际值的比较包括(　　)。

A.施工成本规划与投标价中的相应成本项的比较

B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

C.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

D.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

E.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

D.调整进度管理的方法和手段

答案：BCDE

2.进度的计划值和实际值的比较应以定量的数据比较，比较的成果是(　　)。

A.质量偏差情况报告

B.成本跟踪报告

C.进度跟踪和控制报告

D.施工进度计划

答案：C

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