二级建造师：施工成本的过程控制方法有哪些？

二级建造师：施工成本的过程控制方法有哪些？

(一)人工费的控制：“量价分离”

(二)材料费的控制：“量价分离”

1. 材料用量的控制

(1)定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限額领料制度。

(2)指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。

(3)计量控制：准备做好材料物资的收发计量和投料计量检査。

(4)包干控制：部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)

2.材料价格的控制：材料价格主要由材料釆购部门控制。应用招标和询价等方式控制材料、设备的釆购价格。

(三)施工机械使用费的控制：“量价分离”

(四)施工分包费用的控制

决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作

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