二级建造师：中建施工质量控制的为什么那么好（制度一）
项目施工质量管理基本要求：
1、项目部应按相关法律、法规及中建股份的要求，配备项目经理、项目总工程师、现场工程师、质量工程师等岗位人员。
2、项目部应建立项目质量管理体系和质量监督体系。
现场工程师是工程施工质量管理的责任主体，现场质量工程师是工程施工质量的监督责任主体。
3、下列项目，项目部应配备项目质量总监，且项目总工程师或项目生产经理不得兼任项目质量总监。
1)创国家级质量奖的施工项目;
2)建筑面积超过30万平米的群体工程施工项目或单位工程建筑面积超过10万平米的施工项目;
3)被局或公司列为质量标准化管理的项目。
4、施工准备阶段，项目部应编制项目质量管理计划(或称方案)。
项目质量管理计划(或称方案)应包含以下内容：
1)工程概况及施工条件; 施工条件包括：气象气候、地形地貌、水文地质、三通一平、社会环境、市场 环境等。
2)工程质量管理的重点、难点及主要质量通病的辨识;
重点是指诸多对象/事务/目标中那些主要的、关键的，需要特别关注的对象/事务/目标。难点是指能力与目标不匹配的环节。
3)项目质量管理制度
项目质量管理制度应明确项目质量管理的各项工作分别由谁组织或负责，在什么时候，按怎样的程序完成，各项工作应如何进行交接或交圈，因工作失误或渎职 造成损失如何追责等内容。同时，还应明确各项制度落实的主管责任人员。
项目质量管理制度主要包括：项目管理人员质量责任制度、质量教育与培训制度、技术方案专家论证制度、工艺能力评定制度、进场材料和设备验收制度、技术 交底制度、技术复核制度、技术验证制度、试验检测管理制度、质量例会制度、样 板引路制度、旁站监督制度、质量检查评比制度、成品保护制度、优质优价制度、 质量管理责任追究制度、质量事故调查处理制度等。
4)主要管理措施和技术措施：主要管理措施和技术措施，应针对工程质量管理的重点、难点及主要质量通病，分别制订。
5、项目部应针对工程质量管理的重点、难点及主要质量通病，积极开展QC活动 和“质量月”活动，提高项目管理人员质量意识和质量管理水平。
6、公司技术质量部的质量监督组负责收集、统计、通报在施项目的质量投诉、 质量事故和质量事件及其经济损失。
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