二级建造师：如何做好施工进度的控制?

二级建造师：如何做好施工进度的控制?

实际工作中进度经常会落后于计划，主要是施工进度受许多因素制约，而且开发商制定的工期也不尽合理，但是只要我们做好计划和控制工作，施工进度还是能保证的。为了保证施工进度，监理要做好哪些工作呢?

进度控制一定要重视计划的编制，包括总施工进度计划，以及为了保证总进度计划实现的物资进场计划、劳动力计划及分解的月进度计划等。为此，监理最好参与到总进度计划的编制及讨论中来，就施工方编制的总进度计划与业主、施工方一起讨论，就开发商要求的时间节点如何保证及所采取的措施进行充分交流。在会议上应集思广益，对确保进度计划所面临的问题尽可能地暴露，从人员组织、设备材料供应的周期、以及环境影响等方面进行考虑。为此应形成确保进度计划的一些具体措施，包括物资进场计划、劳动力计划，恶劣环境情况应对措施等，在没有统一认识之前，要多次召开协调会议。

总进度计划不是仅就关于施工进度的一个网络图或者横道图，而是一个比较系统的计划。根据总进度计划，施工方应分解月计划，若监理工程师认为有必要也可以分解为年度、季度计划。

有了计划就要进行监控，为此监理人员要注意对施工方月计划的实施进行动态管理，要求监理工程师对现场的施工部署、材料供应、人员情况全面了解。通过对比及时发现问题，帮助施工方分析问题原因及解决措施，监理人员视具体情况，认为有必要时邀请开发商、施工方一起就总控计划进行再一次讨论，这种讨论应进行得多一些，以便于计划能够更好的落实。

做好总结工作，对于影响进度的因素，进行全面总结，为以后进度控制、风险控制留下宝贵财富。

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