问：如何分析2018年二建施工项目管理具体内容？
1、加强施工质量管理
工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系，三者是工程项目建设的关键控制目标，特别在商业竞争益趋激烈的市场环境中，“质量优、进度快、成本低”已经成为工程项目建设不断追求的目标。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。一、质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现任何问题、都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。 二、建立健全质量管理保证体系实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、责职与权限。建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，质量责任落实到每个员工，确保工程质量处于全面可控状态。三、确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。施工项目所有主材料要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备和材料坚决不予采用。四、严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。
2、加强施工成本管理
质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内，在这个范围之内，质量(q)和成本(c)c呈近似正比例关系。在合同和规定范围内，业主对工程质量要求，一般在qa与qb之间，既优秀和合格之间，而不会无限扩散。一、施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。二、全面成本控制原则：成本控制是三全控制。既全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。三、动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应该从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
3、对施工进度进行合理的管理
工期过短或过长都会形成成本大幅度增加。在单位工程量不变的情况下要加快进度只有增加投入的人、机械、设备等，那么单位工程量的人工、机械费用相对上升，成本大幅度上升。同理进度慢会使固定机械、材料租赁增长，人工使用周期增长，固定成本增加，施工成本增加，即进度和施工成本之间形成凹形的关系。工期缩短施工成本增加，工期延长工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。合理的工期下可以保证施工成本有效的控制。一、建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并且以此作为进度控制的目标，同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时分析原因并采取相应的措施，保证工程顺利竣工，交付使用。进度的控制目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。二、项目进度控进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展。在建筑工程开工前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。
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