如何理解2018年二建考试施工管理中存在的问题？
1、缺乏合理的施工规划
在施工中没有一个合理的施工规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划、是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。
2、施工人员的素质高低不同
人的因素往往是决定性因素，现场施工管理也不例外。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不够完善，很多管理人员靠着关系或者是凭借某个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入项目的管理层，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的建筑项目管理队伍，是实现建筑管理的重要因素，也是提高建筑效率及质量的重要条件，也是目前我国建筑工程质量管理的关键。有关调查显示，截至目前我国建筑领域的从业人员接近4000万人，但是其中大约3000万是没有受过专业培训的农民工，从专业的建筑类院校毕业者只有6万多。农民工所占据的比例很大，他们自身的修养、素质、知识不高，使其在实际的建筑施工过程中出现这样那样的问题。随着我国建筑数目及规模的不断扩大，对建筑人才的需求更加迫切，使建筑单位在人才选聘及培训暴露出更多问题，导致从业人员素质下滑现象更为严重，也是产生问题的重要原因。
3、管理上的欠缺
(一)重进度轻安全现象不同程度存在
重进度轻安全现象不同程度存在是困扰施工管理的首要问题。施工单位往往注重工期的限制，在施工进度上投入了大量的精力，将安全管理放在了第二位，松懈麻痹思想时有抬头，为现场施工埋下了隐患。部分管理人员认为：安全生产是年年讲，年年做，安全设备有、制度常上墙，但是实际工作中对安全生产的配备不能达到要求，没有严格按照安全规模操作的现象时有发生，有些部门由于一段时间内没有发生安全事故，对安全生产没有深刻的感受，在管理层及施工人员心中对安全松懈麻痹思想时有抬头、对安全管理的重视程度不够，没有在防事故、不断提高事故能力，加强预防措施下功夫，直接导致安全在现场施工管理方面的边缘化。
(二)材料管理缺乏制度约束
材料管理缺乏制度约束是困扰现场施工管理的第二个问题。在现场施工过程中，要投入大量的材料且建设面较广，材料的使用和管理存在一定的难度，需要协调各方面的关系，材料的供应、进场、加工、使用、清理等工作繁杂而具体，稍有不慎，就可能影响到工程质量和工期。而材料管理缺乏有效的制度约束，难以对材料全面、有效、适时的管理和控制。
(三)施工现场质量管理存在隐患
施工现场质量管理存在隐患是困扰现场施工管理的第三个问题。“百年大计、质量为本”。施工质量一直是施工企业的生命线，决定着施工企业的生存和发展壮大。我国从90年代开始在全国范围内推行全面质量管理，但是，在施工现场的质量管理中还存在一定的隐患。因为质量并不能带来立竿见影的经济效益，质量营销理念还没有在施工企业中扎根，因此，部分现场施工管理人员对质量的管理存在漠然视之的心态，积极性不高。
小编推荐：
点击这里查看二级建造师考试最新资讯
想要顺利通过二级建造师考试吗?点击立即做题：二级建造师考试题库
