二级建造师：建筑工程进度与质量管理的对策分析
1、加强施工进度和质量管理工作
(一)建立健全安全的监管制度
建立健全安全的监管制度是加强现场施工管理的首要措施“安全第一、预防为主”一直是施工企业进行现场管理的原则，安全决定一切。必须健全安全监管规章制度并且严格按照规章制度办事，不能阳奉阴违，搞形式注义，在贯彻落实上，一定要奖罚分明，对严格按照安全监管制度办事的人员要给予重奖，对违反制度的人员要重罚，杜绝安全事故的发生。
(二)严把材料关
严把材料关是加强现场施工管理的第二个措施。首先是要严把材料供应关，对材料供应的品质、产地、规格、检验等都要制定严格的管理制度，并且严格按制度办事，严禁不符合施工要求的材料进入施工现场。其次是把好进场关，在材料运抵施工现场时，要做好接收和检验工作，认真比对现场施工对材料的要求，杜绝不合格材料进场。第三是把好材料存放和使用关，严格按照存放和使用的规章制度执行，防止材料在存放和使用过程中的风险和损耗。四是严把材料使用后的现场清理关，保证做到事了场清。
(三)切实制定措施，加强质量管理
切实制定措施，加强质量管理是加强现场施工管理的第三个措施。质量管理事关施工现场管理的成败，是现场施工的基础和根本，没有质量管理，整个现场施工管理就是失败的。因此，要结合整个工程的质量要求，编制切实可行的质量管理方案，建立健全质量管理规章制度，全面落实质量管理措施，将质量管理细化到每一道工序、每一个人，做到质量管理人人有责、人人参与，从而以优良的作风和严格的质量管理体系打造精品工程。
(四)开展事前、事中、事后巡回质量管理。
事前建立样板引路制度，在分项工程未进入大面积施工前，按照施工方案以及技术交底内容建立样板，以样板为标准进行该分项工程大面积施工;事中持续进行质量检查，如存在质量问题，及时整改，整改后再次检查，确认已整改到位，无质量问题后，方可继续施工，事中检查重点在于检查的持续性;事后验收做到细致认真，确认无质量问题后方可通过验收，已验收部位做好成品保护，避免在后续施工中被污染破坏。做好事前、事中、事后巡回质量管理，不仅可以达到质量把控的1预期效果，同时大幅度提高质量管理效率。
(五)进行PDCA闭环管理。
P(Plan)-计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D(Do)-执行，执行就是具体运作，实现计划中的内容;C(Check)-行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。在质量管理过程中按照PDCA循环，不停顿地周而复始地持续运转。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决工程质量问题，应该运用PDCA循环的科学程序。不论提高工程质量，还是减少质量隐患，都要先提出目标，即质量要提高到什么程度，这就需要有个计划;这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达到实现了预期效果，有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要针对问题进行处理，持续不断的将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA闭环管理可有效的持续提高工程质量，不断将工程质量推向更高层次。
2、加强施工人员培训工作
人作为施工建设的主体，工作非常重要，所以必须加强人员知识和技术水平，这些才是工程最终完成的保障条件。培训的目标是培训出一大批适应现场施工管理新形势要求的管理人员。培训的内容是先进的管理理念及管理手段，以及与现场施工相关的专业知识。所以要加强人员的技术管理和培训，提高人员整体素质，不断采取措施完成技能提升思想意识，任务有计划有方向的完成，提高解决应对突发问题的能力，并且作为管理者不可放任自己，要努力提高自身素质与个人水平，督促员工越做越好。通过加大培训力度，为现场施工管理提供合格的复合型人才。
3、制定管理制度
良好的管理制度是一项无形而重要的资产，针对施工时面临的问题与实际可能遭遇的不足，要有一套科学的管理制度协助，管理经验一方面来自实际工作的积累，一方面来自国际上先进的经验，最终成为与现行工作相适应的管理方式，管理工作也必须落实到人，管理者与施工者同样背负着建设高质量建筑的责任与义务，为工程负责，为使用者负责，为社会的持续发展负责。
一、切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的工作方针，建立质量管理网络，明确责职，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量。
二、公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地运行。
三、公司工程分管副总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
四、总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术、协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
五、工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制办法，对工程质量负监督管理责任。
六、甲方现场代表是工程质量的现场负责人，有土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
七、制定项目管理具体的核算办法和奖惩机制，调动管理者的积极性，并加强监督约束，进一步促进管理体系的完善运行。
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