二级建造师：施工进度控制有哪些措施？
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作;进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实;编制施工进度控制的工作流程;进行有关进度控制会议的组织设计。
施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。常见的影响工程进度的风险有：组织风险;管理风险;合同风险;资源(人力、物力和财力)风险;技术风险等。应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
1.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有( )。
A.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
B.风险管理属于进度控制管理措施的范畴
C.管理措施主要涉及管理的思想、方法和发承包模式
D.各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴
E.设立专人负责进度控制属于技术措施
2.项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有( )。
A.会议的具体议程
B.会议的类型
C.会议的主持人
D.会议的召开时间
E.会议文件的整理
3.施工进度计划检查后应按( )等编制进度报告。
A.进度计划实施情况的综合描述
B.实际工程进度与计划进度的比较
C.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
D.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
E.工作(工序)起止时间的调整
答案：1.ABCD 2.BCDE 3.ABCD
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