2018年二建:针对建筑工程施工质量管理存在的问题,应采取哪些对策?
(一)决策阶段的全面质量管理
项目建设是为业主服务的, 服务于业主的利益。决策阶段通过综合业主的财力、使用目的、发展预期等情况,确定投资目标、进度目标和质量目标,并通过全面质量管理使投资目标、进度目标和质量目标得以实现。决策阶段决定了项目的技术水平和质量标准,技术水平和质量标准对投资目标和进度目标有深远影响,表现出三大目标之间的对立统一关系。 并将目标规划和计划有机地结合起来, 寻找投资、进度、质量三大目标同时达到“最优”。
(二)设计阶段的全面质量管理
设计是创造性的脑力劳动,是实现业主预期目标关键的阶段,设计方服从于业主和自身的双重利益,不但考虑设计的成本、设计的进度和设计的质量,而且还要考虑项目总体质量。设计的全面质量管理不仅与设计阶段有关,而且也与设计前的准备阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期有关。因此,设计阶段的全面质量管理是一个系统工程,要着眼于项目的全寿命使用价值和全寿命期的使用费用性价比“最高”。
(三)施工阶段的全面质量管理
(1)熟悉和审查施工图纸,编制施工组织设计和施工技术方案,制定施工现场质量管理制度;检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求;做好技术交底,严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作。每道工序必须有质量检查和质量记录,重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查,做到不留任何隐患;上道工序出现问题及时进行处理解决,复验合格后进行下道工序的施工。另外,监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查,督促履行承包合同,确保按期生产出高质量的工程项目。
(2)工地建立以项目经理为主要负责人,专职质检员,分部工程负责人组成的质保体系。论文检测,建筑施工。明确岗位责任制,认真贯彻实施:班组,技术工长,质量检查员三级检查制度。工地成立质量管理小组,认真抓好质量管理工作,做好“三检一评”以提高质量水平。本工程施工时,执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制,把质量目标分解到班组,对班组进行奖优罚劣。
(3)加强原材料进场验收、检验工作。材料质量抽样检验方法,应符合有关标准和规定,对于工程使用的主要材料,进场时必须具有正式的出厂合格证或化验单,同时要送具有资质的化验室化验检查,合格后才能使用。
(四)建设工程竣工的全面质量管理
建设工程竣工后,必须进行最终检验和试验。
建设工程竣工后,由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术人员对工程进行现场检验评定。评定结果送交质量监督部门核定质量等级。
施工质量缺陷应予以纠正,并在纠正后再次验证以证实其符合性。
项目部专业技术人员按合同要求,编制工程竣工文件,并应做好工程移交准备。
工程交工后,应对工程采取必要的防护措施。论文检测,建筑施工。
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