二级建造师：建筑工程项目质量管理与控制措施
摘要:介绍了建筑项目工程管理的特征，针对项目管理过程中存在的主要问题，从落实各项制度、施工人员培训、材料管控、施工技术等方面，提出了加强工程质量管理的措施，有利于实现建筑企业的持续发展。
关键词:建筑工程，项目管理，质量控制，规章制度
由于建筑工程的施工具有特殊性，在工程建设过程中难免会出现建筑工程质量问题，建筑工程技术选用不当、建筑工程设计不合理以及建筑施工工程操作不规范都对建筑施工质量造成不同程度的影响。因此，在工程建设过程中，严格把控工程质量关，不仅能够有效的提高工程质量，而且也能为企业树立良好的口碑，同时也能够推动建筑企业的发展。建筑施工工程的质量是建筑企业发展的生命线。加强对建筑施工工程的管理与控制不仅能够保障工程质量，有效的满足客户对工程质量的要求，而且还能够提升客户对建筑施工企业的满意度。客户的满意度是有效提升建筑企业形象的重要依据，同时客户满意度还能增强建筑企业的竞争力，从而能够有效促进建筑施工企业的可持续发展。
一、建筑项目工程管理的主要特征
由于建筑工程所涉及的项目相对比较广，并且是一个极具综合性与复杂性的建筑施工过程，同时建筑工程项目具有受自然条件影响大、建设周期长、整体性强、体型大、施工方法不一、质量要求不一、结构类型不一、生产流动、位置固定等诸多特点，因此，与其他行业相比，建筑项目工程管理的难度系数相对比较大，下面简要分析工程项目的几大特点。
1、工程项目质量的形成过程相对较为复杂在工程建设的过程中，就是一个工程项目质量的形成过程，所以，在工程项目的具体施工中，整个工程的设计、决策、施工以及验收竣工等一系列过程，对整个建筑工程项目都有着不同程度的影响。
2、影响因素多在建筑工程项目施工的过程中，工程项目质量不仅受机械、材料、项目决策等直接因素的影响，而且也受到施工人员素质、操作方法、施工工艺等间接因素的影响，并且建筑工程项目施工过程中还受地区资源以及地理环境等因素的影响。
3、质量波动大由于工程项目施工相对比较复杂，没有完善的质量检测设计、规范性的生产工艺、稳定的生产环境以及成套的生产设备，同时在进行工程项目施工的过程中，对于项目工程质量的系统性以及偶然性的影响因素相对比较多，因此，在工程项目施工的过程中极易产生工程质量问题。
4、工程项目质量变异大隐患多在工程项目的施工过程中，由于建筑施工工序种类繁多，而且相对比较复杂，如果任何一个出现问题，对整个施工工程的质量都会产生不同程度的影响，严重时还会引发工程事故。
二、建筑工程项目管理过程中存在的主要问题
1、建筑工程企业对项目管理未能给予足够的认识从目前我国社会的发展形式上看，建筑业已经成为我国经济的重要支柱产业之一。在工程建设的过程中，工程的质量管理工作对于整个工程项目而言起着至关重要的作用。然而，一些建筑施工企业对工程管理工作中出现的问题并未给予足够的认识。大多数建筑工程只是片面的追求经济效益，对工程管理工作认识不是很到位，这样会导致在工程施工过程中无法充分的发挥其人才资源优势，这样就会造成工程出现质量问题，严重时会出现施工的安全隐患，从而不利于建筑工程企业的健康发展。
2、安全施工问题认识不到位在建筑工程施工过程中，施工单位往往为了追求施工进度以及经济效益，对建筑工程施工中的质量问题重视程度不够。而有些施工企业所设置的安全隐患措施只是为应付相关部门检查，未有实质性作用，对于检查中发现的安全隐患问题进行及时改正，这种工程管理意识导致工程安全管理问题的产生。
3、工程质量管理制度不完善随着建筑行业的迅速发展，其对工程管理工作也提出了更高的要求。然而，由于我国的建筑工程管理体制并不完善，并且建筑工程企业内部也并未形成较为完善的管理机构，因此，在建筑工程企业中，缺乏专业性强并且素质高的复合型管理人才，同时对人员的培训也不到位。这些因素对建筑工程质量都起到一定的制约作用，也会对建筑业社会竞争力起到了制约作用。
三、加强工程质量管理的控制措施
1、加强建筑施工管理的重视程度当今世界已经进入信息化时代，建筑施工企业管理思想与手段已经逐步进入了现代化，因此，建筑工程管理工作在建筑工程企业施工过程中发挥着重要的作用不可忽视，其不仅能够影响工程总体的施工水平，而且对企业的经济效益也产生一定的制约作用。这一思想虽然得到了各界人士的足够认可，但是由于其认识程度不够。因此，建筑工程企业一定要加强对工程管理工作的宣传工作，有效提高工程管理企业的现代化水平，从而才能提高施工工程质量。
2、贯彻落实质量管理的各项规章制度由于建筑工程与人们的居住安全息息相关，因此，建筑施工单位以及相关的政府管理部门要采取有效的措施从施工手段、技术上、组织上以及思想上加强对建筑工程质量的管理以及控制，从而有效的落实施工问题的责任制，并且在施工过程中确保多方参与为主体，从而实现施工过程管理规范化以及企业内部管理制度化。
3、加强施工人员培训为了有效的提升建筑工程项目的质量，建筑施工必须要采取有效的措施对人员进行定期的培训，从而提高施工人员的施工技能。对于处在施工一线岗位的工作人员，必须要着重加强施工质量管理。而作为施工单位技术管理者以及各级领导干部，了解并且掌握工程施工中相关的法律法规，提高自身的工程质量管理水平，同时也要制定严格的质量考核制度，从而有效的提高建筑工程质量，促进建筑施工企业的可持续发展。
4、加强建筑材料的管理与控制建筑施工材料是建筑工程必不可少的组成部分，在建筑施工过程中占据着重要的作用。建筑材料是建筑施工的物质前提，其质量的好坏直接影响着建筑工程的施工质量。因此，建筑施工企业必须要加强对施工材料的管理与控制，而建筑施工材料的管理内容主要包括采购、质量验收以及储存三方面内容。而对于建筑施工材料的采购人员必须要严格把控材料的质量关，并且具备专业的施工材料辨别能力。同时，对于采购工作而言，选择合适的采购商也是采购工作的一项重要内容，在对供应商进行选择时，应该对供应商进行择优选择，对其材料价格与质量、诚信、信誉以及售后等因素进行综合考虑，实现初步的选定，在合作顺利的前提下，再考虑签订长期的供货协议。
5、加强施工环节质量控制对于建筑施工的质量控制，我们可以将其分为三个环节，即事前控制、事中控制以及事后控制。这样有利于我们对不同阶段采取不同的措施进行质量控制，能够大大提高质量控制管理的工作效率。
1)事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，主要进行编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任。其控制重点是做好施工前的准备工作，保证施工过程的顺利稳定。
2)事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体自我控制和他人监控的方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预订质量目标的作业任务;他人监控是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验。自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素;各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3)事后质量控制也称事后质量把关，包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
结语
建筑工程项目作为一项难度系数大、相对比较复杂的施工工程体系，在施工过程中受施工工期以及自然环境等诸多因素的影响。因此，建筑工程项目企业必须要采取有效的措施加强对施工过程质量的管理与控制，从而有效的提高工程建设的安全性，最大程度的实现建筑企业的经济效益。
小编推荐：
点击这里查看二级建造师考试最新资讯
想要顺利通过二级建造师考试吗?点击立即做题：二级建造师考试题库
