二级建造师：建筑工程项目质量管理方法与措施
摘要：随着我国现代经济建设的快速发展，各行各业都发展迅速。其中建筑工程建设的蓬勃发展，也在一定程度上推动了我国经济，但现阶段，为确保建筑工程可持续的发展，我们要提高各施工环节的质量管理，不能只注重建筑工程建设而轻视质量管理，通过分析建筑工程项目质量管理要素，在此基減上对如何加强建筑工程项目质量管理进行了阐述，并提出可行的解决策略。
关键词：建筑工程;质量管理;控制措施
建筑是城市不可缺少的组成部分，在城市中起着至关重要的作用。目前我国的房地产行业发展迅速，巨大的投资规模也为建筑业相关企业的发展提供平台。只有做好建筑工程项目质量管理，才能够保证工程能够满足实际要求。我们要合理有效的抓住建筑施工工程中可能出现的问题，采取有效的手段，进行合理控制。
一、建筑工程项目质量管理的要素
1、人员方面直接参与项目建设的决策者、组织者和运营商是重要人员。部分施工单位盲目追求企业经济效益，关注眼前利益，对工程质量问题缺乏应有的重视，不按工程质量标准进行严格检测，部分施工单位施工人员缺乏实际操作，导致项目质量不合格，难以达到项目管理的质量目标。
2、材料方面建筑工程的施工不能与建筑材料分开，因此，材料因素是施工的前提。材料包括成品、半成品、零部件和原材料等，这些都是保证工程质量的基础。这些材料的检验报告质量，是否符合设计和国家标准、行业标准等要求，是影响工程项目质量的重要因素。目前，我国部分建筑施工单位，因材料采购过程管控不严，材料保存方法不当，或为控制成本不合格材料，最终导致工程质量受影响。
3、设备方面因地理、气候等因素的影响，不同施工场地对机械和设备的主要性能参数和操作要求不同，施工单位应在施工前对施工环境进行全面分析，选择正确的施工设备。
4、方法因素在项目建设过程中，施工操作的合理性，施工方案的科学性，施工技术的先进性，可影响项目的最终质量。在选择施工方法时，应根据施工环境、尊重科学、充分论证，采用最合理的施工方法和试验方法。1.5环境因素在施工中，施工现场的环境因素会对施工项目的质量。环境方面产生影响包括建设项目环境管理、环境工程技术、劳工环境等。施工现场气候及地质环境质量管理涉及的范围广,影响也较多。
二、加强建筑工程项目质量管理的控制措施
1、完善相应的建设施工制度建筑工程项目施工管理的根本是健全的建筑工程项目建设施工的规章制度。应严格按照政府有关部门要求，顺应新时期的建设与质量管理要求，须建立健全的建筑工程项目建设质量施工制度，使建设施工专业技术工作人员能做到按法律法规的要求进行工作，做到有章可遵。建筑工程项目建设施工制度首先要做到的是使责任和义务细化到个人，使员工能真正意识到建筑工程项目建设施工制度在建筑工程项目建设中的重要性，充分调动员工积极性，建立有功必赏有错必罚的机制，激励员工在建筑工程项目建设施工中的热情，增强其对自身的自信，促进建筑工程项目建设施工得以顺利进行。
2、严格控制施工原材料和施工机械设备质量在建筑工程项目施工过程中，影响施工质量的关键因素很多，施工材料和施工机械设备是当中重要的一部分，保证这两方面的实际质量，则在一定程度上保证工程项目的整体质量，避免施工过程中因原材料和施工机械设备的质量问题，对工程的正常运行造成严重影响。在实际的施工过程中，选择的原材料和施工机械设备质量直接与整个项目的质量密切相关，因此，要更严格地控制施工材料。在选择工程施工材料和施工机械设备时要进行严格筛选，禁止出现偷工减料、以次充好等诸多问题，若在施工中发现问题须对相应的负责人进行严格惩处。
3、加强施工质量控制，规范施工加强建筑工程项目工程质量认证，从各方面综合的进行质量检查，通过加强建筑工程项目施工和质量验收环节，保证施工质量。对加强建筑工程项目施工中可能出现的间题，做好预防与控制，还要在项目施工前，进行有效的估计，通过材料质量检查、施工程序检验等来控制的施工质量。标准施工是提高施工管理效率的一种方法，也是保证施工效率的重要措施。在加强建筑工程项目施工过程中，施工企业应根据现有的国家、行业标准和企业规章制度，做好自身建设和规范化管理，确保每个施工人员施工行为科学，为加强建筑工程项目建设提供基本保证。
4、要加强相关人员的质量意识，建立保障体系要加强管理人员的质量意识，同时在最大程度上对他们进行质量管理知识培训，建立健全激励机制的质量管理体系，积极开展群众性管理和合理化建议活动。建筑工程项目中可积极组织专家进行审查、讲解等，在专家的正确引导下，及时弥补自身工作的不足。
5、加强施工现场质量管理工作优化建筑工程项目施工组织设计，减少设计变更和加强工程现场签证的监督和管理工作，都是加强建设的建筑工程项目质量的有效方法，同时，施工方案先进或者是否合理，直接关系到建筑工程质量。在建筑施工过程中，进行科学有效的组织管理，需建筑工程施工企业的所有人员高度重视，技术人员还是管理层面的人员及建筑企业中的工程合同人员还有相应的采购管理人等都要参与。
6、提升施工人员和管理人员的素质管理层负责建筑工程项目的总体规划和施工过程，若管理者在素质方面有所欠缺，将建筑工程项目落成。所以，我们要对建筑工程人员进行专业知识培训，有了充分的理论知识，在工程建筑实践过程中才能合理的做好工程质量管理。同时，在实践过程中，要不定期的对工程控制管理人员进行考核，若发现操作中有问题，要及时纠正，且总结其中的经验，为以后在施工中遇到同样的问题打下良好的基础。除了这些之外，工程领导还要积极的与其他建筑单位进行有效的沟通交流，发扬自身的长处，改进不足，互相进步，为公司创造良好的工程效益。
结束语
综上所述，建筑工程项目质量管理是一项综合性工作，其贯穿整个工程的始终。对其进行合理有效的控制，可在很大程度上保证施工中原材料及相应的设备等资源的质量，同时加强了施工管理层面人员的质量管理意识，在此基础上，还能够保证整个项目的施工质量。因此，我们要增强工程施工的质量管理意识，保证建筑工程项目质量。
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