二级建造师：当前建筑施工企业安全生产管理中存在的问题主要表现
(一)存在的问题
1、有的企业领导对安全生产认识不足，重生产、轻安全，安全意识淡薄，只给职工下达生产指标，不提供安全保障，甚至出了事故也不认真查处，将安全风险转嫁给分包单位和群众，降低了安全的风险值和入的生命价值。
2、由于经跻成份多样性，特别是改制企业和私营企业及境外企业安全管理薄弱，或处于事后型、被动型状态，有的片面追求经济利益，急功近利思想严重，冒除蛮干;有的安全规章制度不健全，管理不规范，存在家庭作坊式管理，主观随意性大;有的为降低管理成本，撤掉安全管理机构，安全管理处于失控状态，事故隐患随处可见，各类事故明显上升。
3、在深化企业改革过程中，一些困难企业安全生产管理松懈，企业领导忽略施工现场管理。施工现场、作业班组有令不行、有禁不止，管理不严、责任不落实。施工作业人员的劳动防护用品得不到保证。管理、指挥、操作人员缺乏应有的安全技术常识，设各陈旧、老化带病运转。违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象突出，事故隐患严重。
4、在生产经营承包中，一包了之和层层转包的现象比较普遍，甚至签订非法生死台I司，安全责任不明确，安全管理无章可循。
5、企业单位安全投人普遍不足，重大事故隐患得不到及时整改，有的已成为长期存在的问题。随着建没部JGJ59-99标准的发布和新科技、新材料、新工艺的运用，安全技术措施不能完全到位。
(二)防治措施
在市场经济条件下和企业改制过程中，坚持“八个不能变”，即：
(1)坚持“安全第一、预防为主”的思想不能变;
(2)企业法定代表人作为安全生产第一负责人的责任不能变;
(3)行之有效的安全规章制度不能变;
(4)强化安全生产工作的力度和措施不能变;
(5)安全生产奖罚措施不能变;
(6)安全生产一票否决制不能变;
(7)以人为本，充分依靠职工的安全生产管理办法不能变;
(8)对事故责任者依法严肃查处不能变。
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