二级建造师：建筑工程经济的成本控制分析
摘要:近几年，在我国的城乡一体化和市场经济不断发展的同时，对于建筑工程质量管理水平的要求也逐渐提高。可是在建筑行业迅速发展的今天，工程中又存在着极其严重的资源浪费现象，本文针对我国在建筑工程施工时经济成本管理不善几大问题以及合理管理的几个原则进行探讨和分析，为此提出了几点建议，希望企业可以在有效的成本控制政策下，减少多余的经济投入，节省开支。
关键词:建筑工程;成本控制;管理
我国现在的建筑行业市场竞争日益增大，如果建筑行业想要在激烈的竞争中得到有利地位，除了要对工程质量给予百分百的保证之外，建筑工程项目经济成本的控制也非常重要。可以有效地控制建筑项目的经济成本，就可以使企业的经济利益得到最大化的实现。因此企业的高层管理人员应该给予其高度的重视。
一、在建筑工程中成本造价控制面临的问题
(一)成本管理理念落后在我国工程经济成本的施工中，一味的只是要求一线工人施工中对设备和建筑用材的保护，但对整个项目并没有准确的把握，成本控制和安排人员都有问题存在。
(二)负责人员对专业知识的欠缺在我国大部分的施工单位中并没有专门负责成本控制的人员，而是由身兼多职的领导进行控制。这就造成对成本控制的专业知识欠缺，对先进的成本管理并不了解，从而导致问题出现。
(三)对成本的核算流于形式往往建筑单位都没有专业预算的职位，建筑企业的预算专员也是以施工图纸或现场的指示进行测算，对于阶段性的成本分析、预算成本和实际成本对日后的企业施工影响不大。所以，成本核算流于形式，造成了此项工作并没有对企业建筑成本起到减少的作用，长期此以往对企业的竞争力和发展都十分不利。
二、在建筑工程经济中成本控制建议
(一)采用先进的工艺流程如果在项目施工的过程中才用了先进的项目管理与工艺流程，对项目的成本管理起到很大作用的同时，又对工程的质量和工期起到很大的改善。建筑工程在施工阶段要考虑的因素有很多，对每个阶段的分工任务做到合理的安排和指导，这对施工情况来说极其重要。
(二)加强对负责人员的专业知识培训负责人员的专业知识程度很大一部分影响了成本控制的好坏。对于负责人员的加强学习势在必行。对于负责人员定期上相应的课程，在学习阶段还要进行考试。对考试不合格的人员给予相应的惩罚，对于各个管理人员也可定期采取小组讨论的方式互相学习，尽快的将专业知识学到最好。
(三)对工程材料成本进行加强控制施工材料的成本是控制成本中最重要的一关，在工程中材料就要首先进行采购预算。在这中间一定会由于市场的发展而导致的公司预算与市场价出现出入，但是也要将预算价格为依据对施工材料进行购买。举一个例子，某公司工程部的管理人员对于某处营业房地弹门和大玻璃窗进行购买招标。因为前期的准备充足，在市场也进行了价格的综合调查(调查包括地弹簧、玻璃门夹、拉手和10厚钢化玻璃)。在调查的时候发现地弹门的五金价格差距很大，地弹簧为60-800元/个，而拉手是40-60/套。要让投标单价具有可比性，某公司就指定合理的价位和配置(GMT818系列地弹簧240/个、60元一套的金浪斯600个)。最终在激烈的招标后，价格相比预测还少了很多(前期合同价为200元/m2，最终120元/m2)，在保证了公司配置的同时，节约了3万元的成本。对于运算其实存在很大的伸缩性，为了防止非生产性支出所造成的浪费，必须采取严格的审批和市场调查实现成本的控制。
三、在建筑工程经济中成本控制分析方案
(一)提高对建筑工程项目的成本控制意识在建筑工程的成本控制意识方面，全体人员都要加强。第一步，建筑企业要针对自己在企业工程中因为成本控制意识不强而导致的浪费问题作检讨，并且明确成本控制的目标，对此进行控制计划;第二步，在企业中明确建立责任制，使项目经理在工程实施中所有应该承担的责任和义务充分明确。如果发生问题，责任在谁，谁就承担。在此基础上，对于成本的控制制度也要明确建立，项目中将责任分解，控制目标，各个环节明确到位。还要建立专门负责成本考核的小组，对各部门的成本控制情况进行考核，考核的结果就要按照设立的奖惩制度，与工资进行挂钩奖罚。
(二)对建筑工程施工项目的控制成本和制度和成本运算进行强化在整个建筑工程经济成本的控制中，施工项目的控制成本和成本运算工作开展顺利，对工程经济成本控制目标起到关键的作用。在我国建筑工程施工企业长久以来经营理念的影响下，成本控制和核算部分工作一直都存在不足，这对核算和成本分析工作开展产生影响。所以，建筑企业就更应加快对核算和成本分析以及成本控制制度的修改和完善。可以结合自身企业的情况，再加上对其他同行企业的借鉴来完善制度。制度推出之后也要进行实时监控，在实行中发现问题，并及时改正，让建筑工程经济成本的控制目标，能在企业发展中得到实现。
(三)对材料成本投入控制进行加强对于企业在工程项目的实施，费用支出较大的就是建筑材料的费用。以此，对于材料成本的有效控制很重要。这就要求企业在遵从设计的前提下，对市场进行调查，在各种需要的材料之间做一个筛选，可以根据价格、质量进行对比，也可以使用直接购买或者招标的形式，争取最后选定的材料，既可以让工程的质量得到保证又能控制成本。与此同时也要对工程所在的地理环境、气候做调查，防止材料的不适合和施工进度减慢造成的赶工。利用审计、财务、控制等工作，来减少预算超标导致的经济效益降低，尽量实现对经济成本的控制。
(四)利用经济技术的比较做分析一般来说，在进行技术方案评定的时候，一定要对设计方案和建筑工程中包含的众多矛盾做一个正确的认知。第一，对于预测分析的原则。一般情况下在评价技术方案经济效果的时候，主要是依据现存情况的基础上进行预测，这是要根据统计资料来完成的，在做好分析之后，就要开始具有科学依据的预测，这时尽量可以实现最佳的系统运行状态。第二，在动态分析的相关原则里，资金这一方面具有时间价值，这就是动态分析可以进行的基础，本文的观点就是应该在项目建立和生产不同阶段对于自己的注入，对流出资金进行折算，把它们放在同一个时间点上进行对比，以此来建立一个不同项目间可以进行比较运算的平台，对科学决策进行确保。大家都了解，往往无法实现的被称之为最优决策，所以，在合理地满足了原则的基础上，不应该再单纯地寻求所谓最小成本、最大利益的建设工程方案，而是应该综合地利用定量和定性两种分析法，找到一种令人满意的方案而不是所谓最优。在经济技术有效的分析下，保证采用项目中最可行的方案。想要解决施工方案优化的问题，采用价值工程是最佳选择。在采取技术措施的时候，对技术人员的主观能动性应该给予发挥，按照以往工作的经验来对标书中的主要技术方案进行各种技术论证，从中找到最有效可靠的经济方案，以此来达到控制管理和降低成本的目的，也可以对工程中能够使用新材料的地方加以考虑，对于新技术新工艺来说，可能会对能耗产生节约，也可以提高机械化的操作，做到双赢。
四、结束语
企业在实现经济效益中，对于成本的控制是非常重要的一部分，如果企业成本控制较好，那在工程成本降低的基础上还能让企业的生产经营更加顺利，工程质量更加优秀，这对安全施工问题也具有相当重要的意义。建筑企业想要在发展的路上越走越好，就要采用一切可以利用的策略，完善出一套合理、有效、科学的成本控制标准。能在保证质量的前提下把企业成本降低，从而帮助企业提高经济效益，是企业坚持要做的。
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