2018二级建造师：建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
【摘要】在经济的不断发展进步中，城市化进程的逐渐加快促进了建筑行业的发展。随着建筑项目的增多，建筑工程中涉及到的影响建筑造价的因素也越来越多，这就加大了建筑工程造价控制难度。对于此，采取动态管理是一种很好的造价控制手段，这也成为了建筑企业关注的重点。本文主要对于建筑工程造价的动态管理以及成本优化控制进行了分析。
【关键词】建筑工程造价;动态管理;成本优化;控制
在各种资源损耗严重的今天，社会对于建筑行业的实施也提出了新的需求，对于能源损耗进行控制已经成为建筑行业发展中最主要考虑的因素之一，这也也是建筑施工顺利开展、降低造价的重要条件。在进行建筑项目管理与成本控制的时候，要尽可能优化造价控制方案，尽可能将建筑施工造价降到最合理范围之内。由于建筑工程的周期一般较长，其中可能出现的变动较多，为此需要采取动态管理，及时根据工程进度和实际情况作出调整，以确保最大程度上降低工程造价。
一、建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则
在目前的建筑工程中，需要进行造价动态管理的部分主要是：建筑施工的安装、机械设备的租赁、建筑原料的成本等建筑整个环节中的总成本。在对于建筑工程进行造价动态管理的时候，要依照建筑实际情况，分析施工的市场状况，确保对于建筑成本进行科学合理的规划和整理，尽可能的在建筑施工中，用最少的成本获取最高的利益。总的来说，对于建筑工程进行动态管理与成本优化控制，就是要对于建筑施工的整个流程进行合理的动态化成本管控，在确保不会出现成本浪费的前提下，为建筑企业争取利益最大化。其具体的控制原则如下所示：
1、全寿命周期控制原则
在建筑工程施工的过程中，要尽可能对于建筑施工的初始建造成本以及施工结束后的日常使用成本进行整合，保证在建设前、建设中、建设后都进行全方面的成本掌控。在实际的建筑施工中会出现很多影响建筑成本的不确定因素，所以在建筑的全寿命周期内，都要对于建筑成本造价进行管控，保证在整个建筑周期内都不会出现成本失控的问题。
2、全过程控制原则
建筑工程的造价控制最为注重的就是施工图上的预算以及施工结束后的审核，虽然仅仅对于这两方面进行监控，也可以实现对于施工成本的把握，但是很多时候会导致施工环节存留隐患。虽然最后的实际使用成本可能低于预算成本，但是如果是用偷工减料，缺少施工环节换来的，就得不偿失，并不能很好的实现建筑工程造价控制以及成本优化的目的，还会影响企业名誉。所以在建筑工程进行过程中，要对于整个施工过程进行全过程的掌控，只有保证对于每一个建筑施工环节的掌控，才能更好的实现建筑成本的管理效果。
二、建筑工程造价的动态管理与成本控制的实施
1、决策阶段
建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制。在最初的工程决策阶段，企业就应该对建筑施工进行全方位的研究与探讨，对工程施工的可行性与施工必要性进行了解论证，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。
2、招投标阶段
第一，在施工方案的选择上，要能够根据项目的实际要求选择符合要求的方案，并在这个基础上实现对经济方面的考虑。在施工方案的选择时保证其科学性和合理性，在招投标阶段能够实现较为合理的工程报价，不至于出现标价过高或过低的现象。而要实现对施工方案的科学选择，就要能够通过合理严谨的计算过程，对施工环节进行合理的组合，从而实现较为完整的施工方案的编制，实现较好的经济效益。
第二，在招标阶段的文件的制定上也对取得合理的价有着较大的影响。建设单位要能够根据其内部的限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。
3、设计阶段
加强设计变更中的动态管理与成本优化控制在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的，更应该做好资料的收集;设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
4、施工阶段
第一，对施工组织设计进行优化，避免由于施工方案错误而造成工程维修、返工，进而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，应该结合市场信息和现代化技术来对每一个施工环节、每一道设计环节都予以优化，最终达到节约成本、降低工程造价的目的。
第二，对设计变更予以重点控制。上级主管部门、业主、设计单位、施工单位、监理单位都有权提出设计变更。无论是哪一方所提出的设计变更，都应该邀请上述各单位人员进行现场调查，深入研究是否确实需要进行设计变更，并将最后的意见以现场会议纪要的形式来进行记录。第三，对工程变更予以严格控制，变更流程应该基于建设工程规模来合理制定，务必要在设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。
5、竣工阶段
竣工阶段的动态管理与成本优化控制在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用(包括索赔)形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。
三、结论
建筑工程的造价动态管理与成本优化控制是一项复杂的工作，涉及到多方面内容。作为建筑工程施工中最为主要的一部分，其管理与控制的合理性，对于保证建筑施工顺利进行、获取最大利益都具有重要意义。在实际的进行造价管理与成本控制的过程中，管理控制人员要尽可能的结合实际施工情况，保证管理与控制方案设计的合理性。从建筑招标到建筑施工结束，整个流程中，都要对于成本进行合理的规划，以保证整个建筑工程设定的科学合理性，确保建筑企业获取最大利益。
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