二级建造师：合同订立前的管理

二级建造师：合同订立前的管理

建设工程施工合同订立的管理可以划分为订立前管理和合同订立管理。除合同规划工作以外，合同订立前的管理工作，首先必须采取严谨、严肃、认真的态度，做好签订前准备工作，其次是合同需求确定和市场调研工作，如项目品质和功能需求、市场资源的现状、系列合同的定位、决策等方面。

从发包人角度出发，主要应结合工程项目的特点和发包人对工程项目的建设要求，考虑工程项目所在地的市场环境和社会法律环境，做好项目整体的合同规划，对承包人的数量、项目发包方式、拟签订的合同种类、合同条件以及合同条款等进行合理的筹划，确保所订立的合同的严谨性和科学性，并保证合同之间的衔接和整体性。

通常而言，发包人在与承包人签订建设工程施工合同前应确保完成以下事项：

①工程项目的初步设计已经批准;

②工程项目已经列入年度建设计划;

③有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;

④建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实;

⑤招标发包工程，已经完成招投标程序且已经确定中标人。

建设工程施工合同是界定合同当事人权利义务的主要载体，同时也是合同当事人联结市场、实现合同目的和经济效益的基础和纽带。建设工程施工合同订立是否科学、合理、公平直接影响合同的后续履行以及合同目的实现。为了防止合同履行发生不必要的纠纷、最大限度保证合同当事人的权益，真正做到未雨绸缪，作为建设工程施工合同的发包人，应高度重视建设工程施工合同订立前管理。

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