二级建造师：建筑工程现场施工管理的研究报告
摘要：建筑工程的现场施工管理对搞好工程质量、提高企业效益、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着重要的作用。本文介绍了工程现场施工的几种管理措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法，对从事施工现场管理人员有一定的实用性。
关键词：现场施工,安全,管理,措施
建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程，环环相扣，任何环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是将蓝图变成项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大，施工过程中，难免出现各种各样的问题，因此，搞好现场施工管理至关重要。建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面，本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法。
一、质量管理
1、勘察设计中的质量管理
勘察设计工作质量要满足经济合理、安全适用、质量优良、技术先进等要求，在工作中必须做到质量第一，逐步推行全面质量管理，建立健全各项管理制度，不断提高勘察设计质量。勘察设计是建筑工程现场施工之前必须要进行的一个过程，主要是对施工现场地形、地质概况、水文资料等相关内容进行可靠的调查。调查资料要正确反映客观实际，要求数据真实、可靠、详细，以满足编制设计文件的要求。勘察设计的相关文件要有完整配套的施工图、详尽的细部节点和清晰的标注说明，在深度上要满足设计阶段的各项技术要求。
2、工程施工中的质量管理
工程施工的质量管理要从企业内部的管理和组织、外部的检查与监督以及必要的技术经济措施等方面来提高强化。首先，施工单位内部要做到质量上自检自律。施工方在施工前必须熟悉并审查施工图纸，对施工中要采用的主要材料、半成品、配件及机械设备等进行严格的检查，使其符合规范要求。每一道施工工序严格按照施工标准进行，每道工序完成后都要进行检查。相关专业工种之间要进行交接检验，并且形成记录。未经建筑单位负责人批准，不得擅自进行下道工序。其次，监理单位对施工过程中的质量监督也是必须的。监理单位对建筑工程项目要进行全方位的监督和检查，这其中包括施工组织、材料设备、技术措施、设计变更等方面的监督与检查。
3、工程监理中的质量管理
工程监理的质量管理要按照其工作的客观规律性进行事前与事后控制，监理工作才能科学、有序、规范地开展。监理工作要遵循动态控制为主、事前预防为辅的方针，主抓事先指导、事中检查、事后验收，以数据为根据，参照书面，做好预控措施，积极主动发现问题，对关键程序、重点部位等进行动态控制。在施工过程中，监督控制重点部位，对工程项目施工进行全方位的质量监控。
4、工程设计中的质量管理
工程设计的质量管理主要包括工作设计方案的编制与图纸的设计两个方面。专业设计方案与总体方案须符合可行性研究报告及质量目标等的要求;在进行图形设计时，各部分的专业设计应相互配合、相互沟通，及时发现隐患、消除隐患;具体的设计方案必须符合相关的建筑设计标准规范，达到计算准确、图纸清晰、文字清楚，实现最优设计。
5、工程竣工时的质量验收
作为施工过程的最后一道程序，工程项目的竣工验收必须要严格遵循相关的质量验收标准与规范。工程项目的竣工验收也是项目管理的最后一项工作，在验收之前必须要确保数据资料和技术档案的完整。在验收中必须要求各工程分部项目验收资料的完整，且抽样检验均合格。
二、成本管理
1、施工现场的成本计划与控制
按照施工的顺序划分，施工现场成本控制的内容包括计划准备阶段的控制、过程控制以及检查总结阶段的控制。施工现场成本控制的主要项目包括材料费用、劳务费用、设备使用量、施工机械使用费、构件加工费、分包工程费、大型临时设施费、施工现场管理费等的控制。
采取有效的措施来降低施工现场的成本，这其中包括合理可行的施工方案、适合项目的合理工期、降低材料成本、严格控制施工机械作业成本、精简项目机构等有效措施。
2、施工现场的成本核算、分析与考核
施工现场成本核算的任务包括执行国家有关成本开支范围、核算施工过程中各项费用、计算现场施工的实际成本、反映现场施工成本计划的完成情况等。在施工现场的成本核算中，要正确划分各种成本和费用的界限、已完工程成本和未完工程成本的界限，以免造成成本不实或误报的情况。
三、安全管理
1、建筑工程施工现场的特点
建筑施工现场环境复杂、临时设施众多、人员流动大等特点，决定了施工现场是一个事故高发区，存在着太多的不安全因素和不可预知因素。在体制机制方面，大多数建筑企业监督约束机制尚不健全，安全管理措施不能贯彻执行，这些都给施工现场带来了许多安全隐患。
2、施工现场加强安全管理的重要性
施工现场是建筑企业安全管理的基础。施工现场安全管理是企业组织实施并保证建筑施工处于最佳安全状态最重要的一环。施工场地安全动态变化大，多单位、多工种集中在同一个场地进行操作，人员、作业位置流动性较大，所以必须要对施工机械、场地进行定期安全检查，防患于未然，强化现场安全动态管理。
3、施工现场强化安全管理的要点
在现场施工前，须制定安全可靠的技术管理措施，强化安全组织管理。针对工程特点，建筑企业应制定明确的现场安全管理措施。在全体职工中，应强化安全施工的意识，确保贯彻执行安全管理相关措施。此外，也要加强场地管理，做到安全施工、文明施工，经常性检查施工设备，确保各项设施安全到位。
四、结束语
综上所述，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点、系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性。管理人员应站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，才能搞好现场施工管理，保证工程的质量和使用，做放心工程，才能推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
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