二级建造师：建筑工程现场管理中6S管理的应用
摘要：质量管理是建设行业现场管理的基础，6S管理方法对塑造建筑企业形象、降低项目成本、提高施工质量、改善现场环境等方面都有积极作用，因此在建筑工程的现场管理中推行6S质量管理方法是十分必要的。本文就首先从6s管理模式的重要性说起，立足建筑工程现场管理当前的不足，为6s的有效应用提供几点建设性策略，望对建筑施工企业的现场管理的优化有所帮助。
关键词：建筑施工;工程现场;现场管理;6s
一、6s管理在建筑工程现场管理中的重要性
工程现场的管理情况可以说是企业管理活动的缩影，工程现场有条不紊、施工人员各司其职，才能保证工程在尽可能短的时间内保质保量地完成，企业才能取得更高的效益;反之，结果可想而知。而6S管理可以说是现阶段最基本的、最有效的现场管理方法，采用该方法管理的企业不但十分具有前瞻性和效益性，也是其现代化程度的主要表现。而且，就建筑行业本身的特点来讲，企业引入6s管理方法也是十分必要的。
建筑工程的施工涉及到相当多的环节、每一个环节又关系到很多的人力、物资、器械等，需要管理的东西多且杂，但是所有的细节和环节又都必须要管理到位，因为这不仅关系到企业的经济效益，还关系到施工人员的人身安全、企业的公共形象等，无论哪一项都可能会影响到建筑施企业的生死存亡。如果，一个建筑企业认识不到工程现场管理的重要性，对工程现场管理随意，其中间可能造成材料的浪费、致使成本增加;器械适应不当或不规范引起的安全隐患，从而引发人员矛盾、劳务纠纷等，也是后患无穷;多个工种和工序交叉施工作业，很容易出现物流不畅或者工序冲突等问题。而6S管理模式则可以有效解决上述问题。它通过强化建筑企业施工质量管控，建立严格施工质量管理制度，加强对施工原材料的采购、招投标以及施工全方位的监控，以免物流不畅、提高施工质量，是确保工程项目文明施工、安全生产机械装备维持正常有序的进行，最大限度避免安全事故的发生。
二、建筑工程现场管理存在的主要问题
我国建筑行业的技术发展滞后、缺乏革新，属于劳动密集型的产业，已经极度不适应当前资源稀缺、空气污染严重的现实环境，这种粗放型的建造模式所带来的效益低下、安全隐患多、工程质量难保障等一系列问题，严重阻碍了我国建筑行业的发展和企业管理的规范化。
(一)没有专门的现场管理组织
就目前的大环境来说，多数的建筑企业都对工程施工现场的管理不够重视，仍将大部分的管理资源和精力都放在企业的内部管理上。就现场的管理来说，尚没有形成一个专业的模块，自然也缺乏专人来进行组织管理，基本都是由企业项目部和各施工队组成的，现场所有的施工活动(包括技术型和事务型工作的管理)都由项目经理和工程师全权负责。但是，项目经理和工程师往往只对自己所参与的部分比较了解和上心，不具备全盘策划的能力与责任，而且也没有相应的人员或部门对其管理进行监督，现场的执行效果很难保证;再加上双方的管理标准和工作进度不一，如果协调不好很容易产生矛盾，这些都不利于整个工程的实施。
(二)缺乏健全的管理制度
“没有规矩，不成方圆”，说的就是管理中规章制度在管理中的重要性。从管理的内容方面看，建筑工程现场施工管理目前最缺少的是制度，一套可以适用于建筑施工企业的科学有效的制度体系。当然，也有的企业虽然有施工现场管理制度，但是在执行的时候不够严格，管理制度形同虚设。例如，对施工环境管理的具体约束:设备的布局、作业面积、物料的选择及放置等，这些因素如果处理不当，严重的可能会使企业形象受损，所以急需建立一套现场管理的专业制度和一个系统的管理评价体系，来帮助企业规范施工、安全作业。
(三)低效率的沟通方式
快速、有效的沟通方式是提高现场管理的良好途径之一，但就目前的情况来看，建筑施工现场的管理人员在下达任务和协调沟通的时候普遍使用的都是对讲机，不仅信号经常受限，声音失真、断断续续等问题也时有发生，更令人头疼的一点还是携带上的不便，工作人员很难一边操作一边用对讲机进行交流，大大降低了现场沟通的速率，致使管理工作也受到影响。
三、建筑工程现场管理中的6S管理策略
(一)树立建筑工程现场规范化管理的意识
要提高建筑工程企业现场管理的效率，首先就要让企业管理层认识到现场管理的重要性，认识到散漫、不规范的现场管理对企业的发展所带来的负面影响。因为只有这样，管理层才会寻求有效的、先进的方式去改进自己的现场管理，才能理由6s管理的理念和方式去改变现阶段企业在工程现场的管理状态。才能在6s管理模式的指导下去强化事前的准备、事中的管控，已经结尾的总结与善后，通过制度化、规范化的安全管理，将风险隐患都扼杀在摇篮当中。仅拿“安全管理”为例，企业管理人员应充分认识工程现场的安全并不只是指人身方面的安全保障，还应包括生产过程中所用到的各种器械、设备的维护和管理，不仅要对施工人员做好安全防护、工程周边做好围断，以防工人或路人受到安全威胁;另一方面还要注意各设备、工具是否能够正常使用，以充分发挥其作用、保障工程的安全性和质量。
(二)建立健全建筑工程现场管理制度
一套专业的合理的管理制度是受管理人员执行各自工作任务的纲领和指南，只要他们按照制度办事，工程就能够按计划推进，只要工程的实施在计划之中，那么其成果基本上就不会有什么大的差错，保证了工程的质量也解放了现场管理人员，是一个一举两得的举措，制度健全十分必要。而建筑工程现场管理所涉及到的人员、机器、环节都非常的繁杂，因而我们在制定制度的时候也要尽可能的详尽和周全，不然牵一发而动全身，所产生的蝴蝶效应着实令人难以招架。这套制度不仅是对人的管理，也是对器械的管理，两者相互交叉，但是分工却非常明确。这样才有利于缩短工期、有效提高建筑施工质量，实现企业效益的最大化。
同时，在建立健全了建筑工程现场的管理制度之后，不能忘还有与之对应的考核评价体系，帮助管理人员来评价和筛选员工，也能时刻提醒员工要谨记公司制度，保质保量完成自己的分内工作，帮助企业取得更高的利润。
(三)支持并推进现代化建筑工程现场管理
不适应时代发展的东西终究是会被市场所淘汰的，6s恰好就是顺应时代发展和市场需求所产生的一种管理模式。将其引入建筑工程的现场管理中来，不但是对观念的革新也是对制度的革新，并通过革新沟通技术(如使用蓝牙耳机、通话手表)来加大现场施工人员之间的联系，避免他们因传输不通畅造成的矛盾和时间浪费。而除了沟通方式的现代化，建筑企业同样可以在如今倡导低碳环保的时代尽一份责任，以树立自己的品牌形象，提高美誉度和知名度。比如具体到建筑工程项目现场的施工管理中，企业应当实现水、电、气、油的统一管理，做到节能;同时要求施工人员注意建材的节省，力争以最小的投入，完成工程建设任务。建筑过程项目施工现场管理过程中，环境问题是一个必须全面考虑的因素，施工现场应当确保施工工序、施工作业对周围的环境不会产生严重的污染，或者将污染降至最低;同时，还需全面考虑周边群众的感受，避免出现扰民问题。
四、结语
对于施工企业来说，工程施工现场的管理是项目施工管理的基础;6S管理方法是对5S管理方法的进步与完善，有利于改善企业生产现场环境及施工企业生产效率、产品质量等;若将此法科学应用到建筑工程现场的管理之中，不仅能为施工企业创造安全、舒适的现场工作环境，对施工企业的工程质量的提高及整体竞争力的增强，具有重要的参考价值。
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