二级建造师：建设工程项目管理的有关规定（二）
一、项目质量管理
(1)质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。
(2)项目质量管理应按下列程序实施：进行质量策划，确定质量目标;编制质量计划;实施质量计划;总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。
(3)质量计划应确定下列内容：质量目标和要求;质量管理组织和职责;所需的过程、文件和资源;产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则;记录的要求;所采取的措施。
(4)项目经理部应在质量控制的过程中，跟踪收集实际数据并进行整理，并应将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，并采取措施予以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进行复查。
二、项目职业健康安全管理
(1)项目职业健康安全管理应遵循下列程序：识别并评价危险源及风险;确定职业健康安全目标;编制并实施项目职业健康安全技术措施计划;职业健康安全技术措施计划实施结果验证;持续改进相关措施和绩效。
(2)项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。
(3)组织应建立分级职业健康安全生产教育制度，实施公司、项目经理部和作业队三级教育，未经教育的人员不得上岗作业。项目经理部应建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人。
(4)职业健康安全技术交底应符合下列规定：工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底;结构复杂的分项工程实施前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底;项目经理部应保存安全技术交底记录。
(5)项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过”的原则。
三、项目环境管理
(1)项目的环境管理应遵循下列程序：确定项目环境管理目标;进行项目环境管理策划;实施项目环境管理策划;验证并持续改进。
(2)文明施工应包括下列工作：进行现场文化建设;规范场容，保持作业环境整洁卫生;创造有序生产的条件;减少对居民和环境的不利影响。
(3)项目入口处的醒目位置，应公示下列内容：工程概况;安全纪律;防火须知;安全生产与文明施工规定;施工平面图;项目经理部组织机构图及主要管理人员名单。
四、项目成本管理
(1)项目经理部的成本管理应包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划：合同文件、项目管理实施规划、可研报告和相关设计文件、市场价格信息、相关定额、类似项目的成本资料。
(3)项目经理部应依据下列资料进行成本控制：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料。
(4)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。
五、项目资源管理
(l)资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
(2)资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。
(3)资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容。
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