二级建造师：市政公用工程施工项目合同管理的内容有哪些？
施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括：
1、项目经理部必须履行合同的内容
项目经理应负责组织施工合同的全面执行。
遵守《合同法》规定的各项原则。
发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理。
履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责。
2、依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作
（1）项目经理应随时掌握合同发生变更的情况：工程增加；质量及特性变更；工程标高、基线、尺寸等变更；工程删减；施工顺序变化；永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
（2）合同变更的处理：工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请；工程师进行审查，将审查结果通知承包人。
（3）承包人必须掌握索赔知识，按要求进行；有正当索赔理由和充分证据；按施工合同文件有关规定办；准确、合理地计算索赔事件和费用。
（4）合同终止后，承包人应做的评价工作；合同订立情况评价；合同履行情况评价；合同管理工作评价；合同条款评价。
3、合同实施控制
（1）合同交底；在合同实施前，项目经理必须进行“合同交底”，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
（2）合同实施监督：合同实施监督的目的是保证按照合同完成自己的合同责任。
（3）合同跟踪：
1）合同跟踪的作用；
通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。
在整个工程过程中，能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况。
2）合同跟踪的依据
合同和合同分析的结果。
各种实际的文件。
工程管理人员每天对现场情况的直观了解。
3）合同跟踪的对象
具体的合同实施工作：工作质量是否符合合同要求；工程范围是否符合要求，有无合同规定以外的工作；是否在预定期限内完成工作，工期有无延长，延长的原因是什么；成本有无增加或减少。
对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。
对业主的工作进行跟踪。
（4）合同实施诊断
合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。
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