2018年二级建造师《市政工程》考点:市政公用工程施工项目现场管理

发布于 2018-02-28 15:01  编辑:XIE
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2018年二级建造师《市政工程》考点:市政公用工程施工项目现场管理


1、施工现场管理是指项目开工前已获得政府部门批准的施工许可证,明确了经批准的施工用地和建设用地之后的场地管理。


2、管理目标:场容整齐清洁规范、施工文明安全有序、不扰民、不损害公共利益。


3、施工项目现场管理包括以下内容:

(1)合理规划施工用地。

(2)做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等,体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。

(3)适时调整施工现场总平面布置。应随时根据新的需要调整现场布置。(适时、动态调整)

(4)对现场的使用要有检查。

(5)建立文明的施工现场。

(6)及时清场转移。


4、建设工程项目实行总包和分包时,由总包单位负责施工现场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制,并组织实施。


5、施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计,实行总包和分包时,由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。


6、施工单位需要暂停工 2 个月以上或需要进行爆破作业或需要架设临时电网、电缆、停水、停电、封路等均需报请政府行政主管部门批准后才能执行。


7、工程竣工后,需经过竣工报告和竣工验收程序,并验收合格后,方可将该单项工程移交建设单位管理,施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。


8、现场门口应设企业标志。


9、项目经理部应在门口公示以下标牌:(五排二图)

(1)工程概况牌:工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。

(2) 安全纪律牌。

(3)防火须知牌。

(4)安全无重大事故计时牌。

(5)安全生产、文明施工牌。

(6)施工总平面图。

(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。


10、建设工程实行总包和分包时,分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的,应当先向总包单位提出申请,经总包单位同意后方可实施。


11、施工现场必须设置明显的标牌,施工单位负责施工现场标牌的保护工作。


12、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。


13、建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施。


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