二级建造师：如何做好市政道路工程施工现场管理？
摘要：城市道路作为人们生活、工作出行的重要交通基础设施，建设质量非常的重要，把握工程建设质量的关键在于做好施工现场管理工作。本文就市政道路工程施工现场管理的相关问题进行了探讨。
关键词：市政道路;施工现场;管理措施
一、市政道路工程施工现场管理措施分析
1、做好施工前准备工作
(1)图纸审核。在工程施工前，相关技术工作人员必须要组织好对图纸的会审，领会施工设计图纸的意图，要认真检查不同专业布设管线的位置，以及位置是否正确，并检查不同专业的图纸标高、尺寸位置是否相同，同时可提一些合理化建议，方便日后施工。
(2)技术交底。正式施工前，施工企业相关质检、技术管理人员应向项目部召开技术交底会议，主要内容包括工程项目的施工组织方案、不良天气下如大风、雨季的施工组织措施等;项目技术管理人员再按照进度计划对施工人员或施工班组进行交底，交底主要内容包括工程施工的具体施工方案、施工工艺和标准、作业指导书等，交底过程中要尽量做到齐全细致，与实际操作相结合，尤其是施工过程中关键部位的质量要求和控制措施、施工难点等，均应作为交底重点认真传达，此外，还要进行施工中各种安全要求的交底，让实际施工人员加深认识，并为后续顺利施工打下良好基础。
(3)做好各种材料的采购和质量控制工作。为使施工顺利进行，要根据施工要求编制有关材料采购计划，备定各种施工材料，并做好材料质量控制工作。并制定材料管理措施，对材料的采购、检查、入库、保管以及出库等进行有效管理，并做好材料的防盗及防火管理工作。
2、合理配置施工资源
市政道路工程施工现场，由于涉及多个施工项目和工程量，需要调配大量的施工资源，主要可分为施工材料、施工人员、施工设备等三项内容，由于目前市政项目施工大部分是采用分段同时进行现场施工，要使有限资源进行合理调配，对管理人员来说是有相当难度。
在实际管理过程中，可采取以下管理措施：
(1)根据实际工程需要，合理安排相应数量的施工材料和施工人员，并适当把需求数量稍为预多些，保证现场施工顺利进行。
(2)合理调配机械设备具有相当难度。需要管理人员全面做好计划，由于目前市政道路施工中需要用到的设备数量相当多，要合理分配资源并进行充分利用，管理人员需要进行精心安排。
一般情况下，可根据以下方法进行：
(1)按照不同路段的施工进度，结合机械设备的生产能力，进行科学调配，应先考虑机械设备的使用，之后再调配相应的施工材料和施工人员;
(2)在设备配置中，应先配置大型的设备，之后再配置相应数量的小型的设备，加强设备的配置的有效性和有序性;
(3)重视设备的保养和维护要作，保证其功性正常，在施工中其充分发挥作用。
二、工程施工中的管理措施
市政道路工程主要功能是提供给城市居民使用，需要保证施工质量，施工现场除了严格按规范要求进行每道工序严格施工外，还要做好施工现场质量管理。管理重点如下：
1、做好路基施工技术管理
(1)基底处理。处理不良地质路段时，最好安排在少雨季节进行，施工前先要把全部淤泥清除，排除基底隐患，具体可根据工程地质实际情况采用使用抛石挤淤或用中砂、片石、砂砾回填等方法处理。
(2)路基压实。配备好压路机，根据相关按施工规范碾压路基。通过较大吨位的压路机，压实帮宽路段，保证路基帮宽断面稳定，尽量避免或减少断面不均匀下沉。
(3)预防桥头跳车。桥头路基在设计上并没有特别要求，对桥头跳车的质量问题防治，可通过以下措施进行：
1)对于有搭板的桥头，在其20米范围内地方要彻底治理。通过强夯强压，换填砂砾，为保证路面下的砂砾稳定，需要在基层以下加设100cm厚的水泥。
2)如旧桥并没有设置搭板，则需增设搭板，并对施工搭板实施观测，保证搭板最大沉降差小于两侧边缘0.5cm。
2、路面基层施工技术的管理
路面质量是管理中的关键，因为它与日后人们在上面行使是否感到舒适有直接关系，因此要做好路面施工，避免出现裂缝和不平整等质量问题。
(1)做好备料工作。必须保证进入施工现场的材料有合格证，符合施工要求，同时要检测材料质量，配合监理单位对各种材料进行分批试验和检测，为保证工程质量打下良好基础。
(2)严抓工程施工质量。施工过程中，管理人员要坚持抽查施工所用的碎石含量，保证含量比例达到设计要求，施工可采用摊铺机和人工摊铺相结合方式进行，供料时采用两处拌和站同时作业，实行流水施工，投入足够的设备和人力，保证施工按进度进行。施工过程中要保证基层厚度，严格控制标高，确保工程质量达到设计要求。
(3)做好养生和交通管制的工作。施工时如不能封闭交通路段，只能边通车边施工时，需要采取适度的交通措施，使已完成的施工路面不受行人踩踏和车辆碾压，保证足够时间养护。
3、混凝土耐久性管理
混凝土耐久性与其使用性能和外观完整性有直接影响，影响混凝土结构安全和正常使用，需要做好相关管理和控制措施。
(1)根据工程特性选择的水泥要水化热低、干缩性小、耐热性、碱含量小、抗水和抗腐蚀性;选择骨料的品种良好、耐腐蚀性和吸水性、级配合理;
(2)要综合考虑设计合理的混凝土配合比，例如水泥与水的比例，降低水化热和提高密实度，收缩裂缝尽量减少;
(3)根据当地的气候，环境类混凝土结构的类别和它们的作用等级相结合，合理和有效的减少水剂等混凝土外，在混凝土上还要掺入粉煤灰或矿渣等等掺和料，使得混凝土的性能提高，从而使混凝土的耐久性得到保证。
4、对材料控制的管理
道路工程施工需要用到大量的各种类型的施工材料，施工过程中要对材料进行有序堆放，按需要领料，避免浪费。其中钢材使用量很大，稍不注意造成浪费，增大成本。要严格控制钢筋用量，杜绝浪费，要对钢筋加工进行优化管理。对各种材料使用情况要定期检查，如发现材料损坏或丢失，要查出原因和责任人，落实奖罚措施。
5、做好施工现场安全管理
施工现场施工工序多，人员复杂，材料数量大，容易引发安全隐患，必须制定安全管理措施，实现安全生产。坚持对“四全”实行动态管理，组织施工人员安全教育和培训，增强全体人员的安全生产意识，落实安全管理和责任，做到全员参与，实现安全生产零事故发生，工程顺利完成。
三、加强市政道路施工其它管理措施
1、施工成本控制
实现对施工成本进行有效控制，项目部有关负责人要制定明确的成本管理目标，并制定相应的成本管理措施，并把成本进行分解，落实每每个部门和施工班组、个人;使到每个参与施工的人员，都有成本意识，在施工中培养成节省成本，避免浪费的习惯。
2、施工进度管理
市政道路工程多在市内施工，难免给城市正常运转和人们出行带来不便，需要控制好施工进度和工期，尽量对人的影响降至最低。在制定施工进度管理计划时，要充分考虑各中有利和不利因素，并认真分析研究，制定相应的科学合理的进度管理计划。
结束语：
市政道路工程是属于财政投入工程，需要保证其施工质量。在进行施工现场管理过程中，必须做好安全生产，文明施工，保证工期，采用机械化施工，提高劳动生产率;在保证工程质量的前提下，合理节省资源，降低施工成本;实现良好的社会效益和经济收益。
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