二级建造师：关于市政工程现场管理的几点思考
1.市政工程现场管理存在的问题
1.1施工质量安全意识淡薄
在整个施工管理体制中，施工质量是最为关键的，是工程项目生命线。然而，一些施工队伍由于工期比较赶，忽视工程的质量，质量安全意识不强。在实际的施工存在诸多违章、不符合工艺要求的施工行为，诸如排水沟、集水井等，为后续的工作带来了诸多的隐患。
1.2现场管理机制不健全
施工管理的一个重点就是现场管理，现场管理关系到诸多方面的内容，不但包括施工材料管理、施工设备管理，还包括现场环境管理等。为了提高现场管理水平，就需要完善的现场管理制度作为支撑，而当前一些市政施工企业的管理体制不健全。不但没有明确施行责任落实制，且现场环境管理不到位，材料、装备的养护也无人问津。这样混乱不堪的管理体制不但造成了大量人员、资源的浪费，也为现场施工埋下了安全隐患。为了更好地健全施工现场管理体制，就需要家里指挥小组，落实责任到具体的人员，出现后果由具体人员和负责人承担。
1.3施工人员管理不到位
市政工程的发包单位往往没有自身独立的施工队伍，一般都是采取招投标的方式来选择有资质的施工单位来进行施工。而发包单位对这些施工队伍的人员构成并不是十分了解，且双方只是短时间的合作关系。为此，发包单位难以有效地对这些施工人员进行安全教育、质量教育。若是其自身的素质不高，或是施工队伍管理不善，很容易出现安全事故，进一步威胁到施工质量、施工人员安全。
2.市政工程现场管理的对策
2.1加大宣传教育力度
施工质量、施工安全都是法律法规、规章制度、细则等具体要求的内容，然而很多企业却不以为意。针对这种状况，建设主观部门应该加强对建设企业的宣传教育力度，设定安全管理、质量管理的指标，并加强对施工的监督检查，不定期对相关施工队伍的工程进行抽查。一经发现存在质量、安全隐患，要对施工企业进行严肃处理，轻则让其停工整顿，重则取消其施工资质。
2.2完善现场管理体制
施工现场管理体制，在整个施工中是一个关键点。为此，施工队伍要完善现场管理体制。具体来说，应该从如下几个方面着手：其一，加强材料管理，对材料的采购以及进场检验等认真贯彻，并配备专人对材料进行管理;其二，加强设备管理，对设备的租赁和养护要制定完善的制度，并配备专门的养护人员，切实保障机械设备的工作状态;其三，落实责任落实制，将责任落实到具体的人员，一旦出现施工质量、安全问题，则要求相应的人员和负责人承担责任，严厉处罚。其四，加强现场环境管理，切实维持施工现场环境的秩序，避免胡乱的现场环境影响材料的运送、正常施工的开展。
2.3加强人员管理考核
对于施工队伍的人员，建设单位缺乏了解，安全教育、质量教育等方面的工作难以有效开展。为了杜绝安全隐患的存在，建设单位应该加强对施工单位的沟通、协调，对这些施工人员进行统一的安全教育、质量教育。教育完毕后，要对其进行考核，对考核不通过的施工人员，要进行再教育。若始终无法通过考核，则不允许其参与施工。
2.4提高人员技术素质
在现场管理中，人才是真正的核心。施工人员的技术水平，直接关系到项目的建设质量。为此，需要提高施工人员的计税水平和职业意识。具体来说，可以从如下两个方面着手：其一，加强法律法规的宣传，使其养成规范施工、科学施工的意识。严格按照施工的流程、工序进行施工，确保施工的质量。其二，加强施工技能培训，将最新的理论知识、技术、工艺介绍给施工人员，提高他们的施工技术水平。其三，加强职业道德教育，施工也是一种职业，也需要职业道德。施工职业道德就是按照设计图纸的要求，扎实地完成每一部分、工序的工程，确保工程的整体质量。为此，施工队伍要让施工人员明白市政工程对每一个人的重要性，并做好思想政治教育工作，使其认识到自己肩上的责任和使命。
3.总结
本文对当前的市政工程现场管理存在的问题进行了分析，并提出了市政工程现场管理的对策，以期更好地促进市政工程建设的发展。
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