2018年二建《市政工程》考点：市政公用工程施工进度计划
1、如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：
①.压缩资源有保证的工作;②.压缩对质量和安全影响不大的工作;③.压缩追加费用少的工作。(前提是关键线路的压缩，同时注意每压缩一次产生的新的关键线路。)
2、施工进度常用比较方法：横道图比较法、s 形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。
3、三个级别的进度报告：项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位业主的;项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的;业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。
4、施工进度计划检查完成后，应向企业提供施工进度报告，报告应包括下列内容：
1)进度执行情况的综合描述。(内容：报告的起止期;当地气象及晴雨天数统计;计划原定目标及实际完成情况;计划期内现场主要大事记(如停水、停电、事故处理情况)
2)实际施工进度图及简要说明;
3)施工图纸提供进度;
4)材料物资、构配件供应进度;
5)劳务记录及预测;
6)日历计划;
7)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;
8)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;
9)解决问题的措施;
10)计划调整意见。
5、施工进度控制总结编制依据：
1)施工进度计划;
2)施工进度计划执行的实际记录;
3)施工进度计划检查结果;
4)施工进度计划的调整资料。
6、施工进度控制总结内容：
1)合同工期目标及计划工期目标完成情况
2)施工进度控制经验;
3)施工进度控制中存在的问题及分析;
4)施工进度计划科学方法的应用情况;
5)施工进度控制的改进意见。
7、分包人的进度必须依据承包人的施工进度计划编排;承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
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