2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题训练(八)

发布于 2018-05-08 10:04  编辑:XIE
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2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题训练(八)


2018年二级建造师考试即将来临,为了帮助各位考生更好的备战,考无忧网校为广大考生整理了二级建造师《建设工程施工管理》考试真题,以供大家参考学习!


【多选题】

1.某单价合同的投标报价单中,钢筋混凝土工程量为1000m3,投标单价为300元/m3,合价为30000元;投标报价单的总报价为8100000元。关于此投标报价单的说法,正确的有(  )。

A.钢筋混凝土的合价应该是300000元,投标人报价存在明显计算错误,业主可以先做修改再进行评标

B.实际施工中工程量是2000m3,则钢筋混凝土工程的价款金额应该是600000元

C.该单价合同若采用固定单价合同,无论发生影响价格的任何因素,都不对该投标单价进行调整

D.该单价合同若采用变动单价合同,双方可以约定在实际工程量变化较大时对该投标单价进行调整

E.评标时应根据单价优先原则对总报价进行修改,正确报价应该为8400000元

参考答案:ABCD

解题思路:E项,根据投标人的投标单价,钢筋混凝土的合价应该是300000元,而实际只写了30000元,在评标时应根据单价优先原则对总报价进行修正,所以正确的报价应该是8100000+(300000-30000)=8370000(元)。


2.关于赢得值法及相关评价指标的说法,正确的有(  )。

A.进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度

B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

C.费用(进度)偏差适于在同一项目和不同项目比较中采用

D.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点

E.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

参考答案:BDE

解题思路:A项,当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。C项,费用(进度)偏差只适于同一项目实际完成和计划完成之间的比较。


3.政府质量监督管理的内容有(  )。

A.抽查主要建筑材料的质量

B.依法处罚违法违规行为

C.监督工程竣工验收

D.定期统计分析本地区工程质量情况

E.抽查施工进度计划的执行情况

参考答案:ABCD

解题思路:政府质量监督管理的内容包括:①执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;②抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量;③抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;④抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;⑤对工程竣工验收进行监督;⑥组织或者参与工程质量事故的调查处理;⑦定期对本地区工程质量状况进行统计分析;⑧依法对违法违规行为实施处罚。


4.职业健康安全与环境管理体系的作业文件一般包括(  )。

A.作业指导书

B.监测活动准则

C.程序文件引用的表格

D.管理规定

E.绩效报告

参考答案:ABCD

解题思路:职业健康安全与环境管理体系作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。在编写之前应对原有的作业文件进行清理,摘其有用,删除无关。


5.关于实施性施工进度计划及其作用的说法,正确的有(  )。

A.可以确定项目的年度资金需求

B.可以确定施工作业的具体安排

C.以控制性施工进度计划为依据编制

D.可以确定里程碑事件的进度目标

E.可以论证项目进度目标

参考答案:BC

解题思路:实施性施工进度计划的主要作用包括:①确定施工作业的具体安排;②确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);③确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);④确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);⑤确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。


6.关于施工文件归档的说法,正确的有(  )。

A.施工单位应在工程竣工验收后将工程档案向监理单位归档

B.工程档案原件由建设单位保管

C.监理单位应对施工单位收齐的工程立卷文件进行审查

D.工程档案一般不少于两套

E.归档可以分阶段分期进行

参考答案:CDE

解题思路:A项,施工单位应当在工程竣工验收前,将形成的有关工程档案向建设单位归档;B项,工程档案一般不少于两套,一套由建设单位保管,一套(原件)移交当地城建档案馆(室)。


7.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201),关于施工项目经理的说法,正确的有(  )。

A.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后,应在14天内向发包人提出书面改进报告

B.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时,必须提前48小时通知监理人及发包人

C.承包人未经发包人书面同意,不能擅自更换项目经理

D.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项

E.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明

参考答案:ACE

解题思路:B项,项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。D项,项目经理应为合同当事人所确认的人选,并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项,项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。


8.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013),工程量清单中的其他项目清单包含的内容有(  )。

A.总承包服务费

B.计日工

C.暂估价

D.暂列金额

E.安全文明施工费

参考答案:ABCD

解题思路:根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013),工程量清单中的其他项目清单包含的内容有暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费。E项,安全文明施工费属于措施项目清单的内容。


9.下列引发工程质量事故的原因中,属于管理原因的有(  )。

A.施工方法选用不当

B.盲目追求利润而不顾质量

C.质量控制不严格

D.特大暴雨导致质量不合格

E.检验制度不严密

参考答案:CE

解题思路:工程质量事故按质量事故产生的原因分类包括技术原因引发的质量事故,管理原因引发的质量事故,社会、经济原因引发的质量事故,其他原因引发的质量事故。其中,管理原因引发的质量事故,指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准,材料检验不严等原因引起的质量事故。


10.下列工作时间中,属于施工机械台班使用定额中必需消耗的时间有(  )。

A.机械操作工人加班工作的时间

B.工序安排不合理造成的机械停工时间

C.正常负荷下机械的有效工作时间

D.有根据地降低负荷下的有效工作时间

E.不可避免的无负荷工作时间

参考答案:CDE

解题思路:机械工作时间的消耗,按其性质可作如下分类,如图5所示。机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。


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