2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题（一）
2018年二级建造师考试即将来临，为了帮助各位考生更好的备战，考无忧网校为广大考生整理了二级建造师《建设工程施工管理》考试真题，以供大家参考学习！
【单选题】
1.建设工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。
A.施工
B.设计
C.决策
D.保修
参考答案：A
解题思路：供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.建设项目总承包的核心意义在于( )。
A.合同总价包干降低成本
B.总承包方负责“交钥匙”
C.设计与施工的责任明确
D.为项目建设增值
参考答案：D
解题思路：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
3.编制项目合同编码的基础是( )。
A.项目合同文本和项目结构图
B.项目结构图和项目结构编码
C.项目结构编码和项目组织结构图
D.项目合同文本和项目组织结构图
参考答案：B
解题思路：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制项目合同编码的基础。
4.项目管理任务分工表是( )的一部分。
A.项目组织设计文件
B.项目结构分解
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工
参考答案：A
解题思路：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是( )。
A.⑤—①—②—③—④
B.①—⑤—②—③—④
C.①—②—③—④—⑤
D.⑤—②—③—④—①
参考答案：D
解题思路：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;②计算主要工种工程的工程量;③确定施工的总体部署;④拟订施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧施工总平面图设计;⑨计算主要技术经济指标。
6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
参考答案：A
解题思路：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施;②管理措施(包括合同措施);③经济措施;④技术措施。其中，组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的( )的定量化数据比较的成果。
A.预测值与计划值
B.计划值与实际值
C.实际值与预测值
D.计划值与定额标准值
参考答案：B
解题思路：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，应定期对施工进度的计划值和实际值进行比较，比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
8.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，项目经理确需离开施工现场时，应取得( )书面同意。
A.承包人
B.监理人
C.建设主管部门
D.发包人
参考答案：D
解题思路：根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)第3.2.1条规定，项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。承包人违反上述约定的，应按照专用合同条款的约定，承担违约责任。
9.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前( )天书面通知监理人。
A.5
B.7
C.14
D.28
参考答案：B
解题思路：根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)第3.2.5条规定，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
10.某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，由此增加的费用和(或)工期延误应由( )承担。
A.发包人
B.监理人
C.承包人
D.分包人
参考答案：C
解题思路：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。
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