2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题（九）
2018年二级建造师考试即将来临，为了帮助各位考生更好的备战，考无忧网校为广大考生整理了二级建造师《建设工程施工管理》考试真题，以供大家参考学习！
【多选题】
1.下列导致施工质量事故发生的原因中，属于施工失误的有( )。
A.使用不合格的工程材料
B.施工人员不具备上岗的技术资质
C.边勘察、边设计、边施工
D.勘察报告不准、不细
E.施工管理混乱
参考答案：ABE
解题思路：施工质量事故发生的原因中，施工失误包括：①施工管理人员及实际操作人员的思想、技术素质差;②缺乏基本业务知识，不具备上岗的技术资质，不懂装懂瞎指挥，胡乱施工盲目干;③施工管理混乱，施工组织、施工工艺技术措施不当;④不按图施工，不遵守相关规范，违章作业;⑤使用不合格的工程材料、半成品、构配件;⑥忽视安全施工，发生安全事故等。
2.在最大成本加费用合同中，投标人所报的固定酬金中应包括的费用有( )。
A.管理费
B.临时设施费
C.暂定金额
D.利润
E.风险费
参考答案：ADE
解题思路：在工程成本总价基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
3.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括( )。
A.劳动合同
B.缴纳社保证明
C.身份证
D.职称证书
E.注册执业证书
参考答案：AB
解题思路：项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
4.施工企业环境管理体系文件中，属于作业文件的有( )。
A.监测活动准则
B.管理手册
C.程序文件
D.操作规程
E.管理规定
参考答案：ADE
解题思路：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。在编写之前应对原有的作业文件进行清理，摘其有用，删除无关。
5.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，关于项目经理权限的说法，正确的有( )。
A.参与制订内部计酬办法
B.参与项目招标、投标和合同签订
C.参与组建项目经理部
D.参与选择工程分包人
E.参与选择物资供应单位
参考答案：BCDE
解题思路：根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，项目经理应具有下列权限：①参与项目招标、投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作;④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;⑨法定代表人授予的其他权力。A项，项目经理权限的正确表述是“制定内部计酬办法”。
6.某施工单位采用图7所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有( )。
A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
C.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部
D.该组织结构属于矩阵式
E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主
参考答案：CD
解题思路：该图为矩阵式组织结构，在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(即图中的总经理)或部门进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主(纵向为实线)或以横向工作部门指令为主(横向为实线)的矩阵组织结构模式。
7.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)，关于企业投标报价编制原则的说法，正确的有( )。
A.投标报价由投标人自主确定
B.为了鼓励竞争，投标报价可以略低于成本
C.投标人必须按照招标工程量清单填报价格
D.投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标
E.投标人应以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件
参考答案：ACDE
解题思路：工程量清单计价下，编制投标报价的原则如下：①投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)的强制性规定，投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制;②投标报价不得低于工程成本;③投标人必须按招标工程量清单填报价格，项目编码、名称特征、计量单位、工程量必须与招标工程量一致;④投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标;⑤投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础;⑥应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件;⑦报价计算方法要科学严谨，简明适用。
8.下列工程建设的参建主体中，应在建设单位报送工程质量监督机构的主体结构分部工程质量验收证明上签字的单位有( )。
A.勘察单位
B.设计单位
C.施工单位
D.检测单位
E.监理单位
参考答案：BCE
解题思路：对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，监督机构还应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。
9.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有( )。
A.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价
E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
参考答案：BCD
解题思路：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：①合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;②所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;③施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价;④业主对分包单位的选择具有控制权;⑤每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。A项，施工总承包管理模式可以将工程实体化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，故业主不仅仅只进行一次招标;E项，多数情况下，由业主直接与分包人签约，加大了业主方的风险，这并不是优点。
10.某钢筋混凝土基础工程，包括支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三道工序，每道工序安排一个专业施工队进行，分三段施工，各工序在一个施工段上的作业时间分别为3天、2天、1天，见图8。关于其施工网络计划的说法，正确的有( )。
A.工作①—②是关键工作
B.只有1条关键路线
C.工作⑤—⑥是非关键工作
D.节点⑤的最早时间是5
E.虚工作③—⑤是多余的
参考答案：ABC
解题思路：D项，节点⑤的最早时间是6;E项，虚工作不是多余的，它代表第Ⅱ个施工段上的支模和第Ⅰ个施工段上的扎钢筋都结束之后，才能进行第Ⅱ个施工段上的扎钢筋工作。
小编推荐：
点击这里查看>>>二级建造师考试
想要顺利通过二级建造师考试吗?>>>二级建造师考试试题>>>二级建造师考试题库
