2018年监理工程师：建设工程监理案例分析真题精选（三）
1.某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1。
表1风险因素及应对措施表
事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。
问题：
1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2.逐项指出表1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。
4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
参考答案：
1.对总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当的具体分析如下：
(1)总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案，不妥。
理由：总监理工程师不得将“组织审查施工组织设计、(专项)施工方案”委托给总监理工程师代表。
(2)专业监理工程师处理工程索赔，不妥。
理由：总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
(3)专业监理工程师编制监理实施细则，妥当。
(4)监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量，不妥。
理由：专业监理工程师检查进场工程材料、构配件和设备的质量。
(5)监理员复核工程计量有关数据，妥当。
2.(1)签订总价合同属于风险转移。
(2)变更设计、采用成熟技术属于风险回避。
(3)设立专项基金属于风险自留。
(4)购买工程保险属于风险转移。
(5)完善投资计划，强化动态监控属于损失控制。
3.事件3中，监理单位做法的不妥之处具体分析如下：
(1)不妥之处一：监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。
正确做法：工程监理单位调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。
(2)不妥之处二：监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
正确做法：工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意。
4.对施工单位确定的保修期限妥当与否的判定如下：
(1)地基基础工程为5年，不妥。
理由：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限。
(2)屋面防水工程为2年，不妥。
理由：屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
(3)供热系统为2个采暖期，妥当。
(4)装修工程为2年，妥当。
2.某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。
事件4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。
问题：
1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。
2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置?
3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料?
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
参考答案：
1.施工单位的不妥之处：施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
正确做法：材料进场后，由施工单位进行自检，自检合格后，填写原材料报验单，向监理工程师报验，监理工程师根据合同约定，对该原材料进行见证取样检测或者做平行检验，合格后，才能够同意使用。施工单位在对工程材料、构配件、设备自检合格后，应向项目监理机构报送《工程材料、构配件、设备报审表》及相关质量证明材料和自检报告。专业监理工程师审查合格后予以签认。
2.建设单位和监理单位应当通知承包单位更换项目经理，施工单位应该派遣同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展工作。
3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的资格证明材料有：企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格、税务登记证、组织机构代码证、分包单位项目经理授权书、安全生产协议、分包合同。
4.事件4中的不妥之处及正确做法具体分析如下：
(1)不妥之处一：组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。
正确做法：专项施工方案应当报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。
(2)不妥之处二：总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。
正确做法：项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。
(3)不妥之处三：施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患。总监理工程师随即与施工单位进行沟通。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。
正确做法：项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。重新审查合格后方可继续施工。
项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改;情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
3.某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格;②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。
事件3：主体结构施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数据分别进行统计，得到如图1所示的控制图。
预拌混凝土坍落度控制图
图1预拌混凝土坍落度控制图
事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
问题：
1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件2，还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些?
3、事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图(图1)，分别判断(a)、(b)所示生产过程中是否正常，并说明理由。
4、指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。
参考答案：
1、(1)不妥之处一：施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构。
正确做法：施工单位编制的施工组织设计、施工方案、专项施工方案经其技术负责人审查后，需要连同《施工组织设计或(专项)施工方案报审表》一起报送项目监理机构。
(2)不妥之处二：专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
正确做法：施工组织设计应先由专业监理工程师审查后，再由总监理工程师审核签署意见。符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位，并要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。
2、(1)分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。
事件2中还应参加验收的人员有：勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人。
(2)分部工程质量验收合格应符合下列规定：①所含分项工程的质量均应验收合格;②质量控制资料应完整;③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定;④观感质量应符合要求。
事件2中验收核查的内容还应包括：质量控制资料是否完整;观感质量验收是否符合要求。
3、(1)事件3中，图(a)所示生产过程不正常。
理由：链是指点子连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链，应注意生产过程发展状况。出现六点链，应开始调查原因。出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施。图(a)中出现七点链，故判定生产过程不正常。
(2)事件3中，图(b)所示生产过程正常。
理由：点子全部落在控制界限内，且控制界限内的点子排列没有缺陷。
4、(1)不妥之处：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
正确做法：建设单位要求监理整理监理资料并审查施工单位上报的施工文件资料。
(2)监理文件归档的正确做法：监理单位应将完整的监理资料提交建设单位，建设单位统一汇总报送城建档案管理机构归档保存。
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