2018年监理工程师：建设工程监理案例分析真题精选（五）
1.某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1所示。
图1项目监理机构组织形式
事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的;②施工单位拒绝项目监理机构管理的;③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的;②施工存在重大质量、安全事故隐患的。
事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深基坑工程施工巡视检查;②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。
事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
问题：
1.指出图1所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。
2.指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。
3.写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提出的具体要求是否妥当并说明理由。
4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。
参考答案：
1.【分析】本小题主要考查考生对项目监理机构组织形式及特点的掌握程度，比较简单。
事件1中，图1所示项目监理机构组织形式属直线职能制，其主要优点有：直线领导、统一指挥(或指令统一)、职责分明(或分工明确)，目标管理专业化。
2.【分析】本小题主要考查考生对总监理工程师签发工程暂停令和签发监理通知单的情形的掌握程度。
(1)事件2中，签发工程暂停令的不妥项及正确做法具体分析如下：
第①项不妥。正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
第③项不妥。正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。
(2)事件2中，签发监理通知单的不妥项及正确做法具体分析如下：
第①项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。
第②项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。
3.【分析】本小题主要考查考生对监理实施细则内容以及哪些属于危险性较大的分部分项工程的掌握程度。还考查考生对于施工单位未按专项施工方案施工时如何处置的掌握程度。
(1)事件3中，监理实施细则还应包括的内容有：监理工作流程;监理工作控制要点(或重点)。
(2)项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。
专业监理工程师在监理工作方法及措施中提出的具体要求是否妥当及理由如下：
第①项妥当。理由：深基坑工程属于危险性较大的分部分项工程。
第②项不妥。理由：应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。
4.【分析】本小题主要考查考生对见证取样程序和方式的掌握程度。
(1)事件4中，施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥。
正确做法：施工单位应通知监理人员见证现场取样。在建设工程质量检测中实行见证取样和送检制度，即在建设单位或监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。
(2)事件4中，监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验也不妥。
正确做法：监理人员应见证施工单位取样、封样和送检。施工单位取样人员在现场抽取和制作试样时，见证人必须在旁见证，且应对试样进行监护，并和委托送检的送检人员一起采取有效的封样措施或将试样送至检测单位。
2.某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：开工前，项目监理机构审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时，总监理工程师要求：首先由专业监理工程师签署审查意见，之后由总监理工程师代表签署审核意见。总监理工程师依据总监理工程师代表签署的同意开工意见，签发了工程开工令。
事件2：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出的要求包括：①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工;②检查施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。
事件3：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如图2所示的四种非正常分布的直方图。
事件4：工程竣工验收前，总监理工程师要求：①总监理工程师代表组织工程竣工预验收;②专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。
图2桩基混凝土试块抗压强度直方图
问题：
1.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
2.事件2中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容?
3.分别指出事件3中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。
4.指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。
参考答案：
1.【分析】本小题主要考查考生对《建设工程监理规范》中关于审查工程开工报审表及相关资料、签发工程开工令规定的掌握程度。
事件1中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法有：
(1)不妥之处：安排总监理工程师代表在工程开工报审表上签署审核意见。
正确做法：总监理工程师应签署审核意见。
(2)不妥之处：依据总监理工程师代表签署同意开工的意见即签发了工程开工令。
正确做法：总监理工程师应将工程开工报审表报建设单位批准后，再签发工程开工令。
2.【分析】本小题主要考查考生对《建设工程监理规范》中明确的施工质量巡视内容的掌握程度。
事件2中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求的内容还应包括：
(1)施工单位是否按工程设计文件(或施工图)、工程建设标准进行施工。
(2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格。
(3)特种作业人员是否持证上岗。
3.【分析】本小题主要考查考生对施工质量控制中所采用的直方图形式及其产生原因的掌握程度。
事件3中，四种直方图的类型及其形成原因如下：
(1)(a)属于缓坡型。形成原因：操作中对上限控制太严。
(2)(b)属于孤岛型。形成原因：原材料发生变化，或临时由他人顶班作业。
(3)(c)属于绝壁型。形成原因：数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。
(4)(d)属于双峰型。形成原因：用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。
4.本小题主要考查考生对《建设工程监理规范》中关于工程竣工预验收、工程质量评估报告编写和报送规定的掌握程度。
事件4中，总监理工程师要求的不妥之处及正确做法具体分析如下：
(1)不妥之处：要求总监理工程师代表组织竣工预验收。
正确做法：总监理工程师应组织竣工预验收。
(2)不妥之处：要求专业监理工程师组织编写工程质量评估报告。
正确做法：总监理工程师应组织编写工程质量评估报告。
(3)不妥之处：要求工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建设单位。
正确做法：工程质量评估报告应经监理单位技术负责人审核签字并加盖监理单位公章后方可报送建设单位。
3.某工程，施工过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。
事件2：施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。
事件3：在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故。造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。
事件4：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。
问题：
1.写出事件1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容?
2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。
3.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
4.按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
5.事件4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋?
参考答案：
1.【分析】本小题主要考查考生对《建设工程监理规范》中关于项目监理机构检查、复核施工控制测量成果的方式和内容的掌握程度。
(1)事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见。
正确做法：专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。
(2)项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书、高程控制网的测量成果和控制桩的保护措施。
2.【分析】本小题主要考查考生对危险性较大的分部分项工程安全生产管理方面规定的掌握程度，包括专项施工方案的编制、审批和实施，以及专职安全生产管理人员的配备规定。
事件2中，施工单位的不妥之处及正确做法具体分析如下：
(1)不妥之处：专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架。
正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。
(2)不妥之处：项目经理兼任施工现场安全生产管理人员。
正确做法：应安排专职安全生产管理人员。
3.【分析】本小题主要考查考生对施工单位编制专项施工方案的同时即施工及未配备专职安全生产管理人员时应采用何种处置方式的掌握程度。
事件2中，总监理工程师做法的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单;
正确做法：总监理工程师应当报建设单位同意后，再签发工程暂停令。
4.【分析】本小题主要考查考生对生产安全事故等级及事故报告时间的掌握程度。
(1)根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，生产安全事故分为以下等级：①特别重大生产安全事故;②重大生产安全事故;③较大生产安全事故;④一般生产安全事故。其中，较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。所称的“以上”包括本数。
事件3中，3人死亡、5人重伤、7人轻伤，事故等级属于较大事故。
(2)总监理工程师做法的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负责人报告;
正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。
5.【分析】本小题主要考查项目监理机构对进入施工现场不符合合同约定的材料的处置方式。
事件4中，项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续;不能用于本工程的，要求限期清出现场。
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