监理工程师考点《案例分析》：网络计划工期优化及计划的应用（同步练习）
2018年监理工程师考试即将来临，为了帮助各位考生更好的备战，考无忧网校为广大考生整理了监理工程师考试《建设工程监理案例分析》考点的相关考点及同步练习，以供大家参考、学习！
【考点】网络计划工期优化及计划的应用
1.不满足合同工期要求：工期优化——计算工期(Tc)不满足要求工期(Tr)时，压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程。
步骤：
(1)找出网络计划中的关键线路并计算出计算工期。
(2)按要求工期计算应缩短的时间：△T=Tc-Tr。
(3)选择应优先缩短持续时间的关键工作：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。
(4)将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并重新确定计算工期和关键线路，如被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续延长，使之仍为关键工作。
(5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
2.施工单位自身优化调整
(1)造价不变，工期最短;
(2)工期固定，造价最低。
【同步练习】
某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。
工程实施过程中发生下列事件：
事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下。
投资控制：(1)组织协调设计方案优化;(2)处理费用索赔;(3)审查工程概算;(4)处理工程价款变更;(5)进行工程计量。
进度控制：(1)审查施工进度计划;(2)主持召开进度协调会;(3)跟踪检查施工进度;(4)检查工程投入物的质量;(5)审批工程延期。
质量控制：(1)审查分包单位资质;(2)原材料见证取样;(3)确定设计质量标准;(4)审查施工组织设计;(5)审核工程结算书。
事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：(1)主持编制项目监理规划;(2)审批项目监理实施细则;(3)审查和处理工程变更;(4)调解合同争议;(5)调换不称职监理人员。
事件3：该项目监理规划内容包括：(1)工程项目概况;(2)监理工作范围;(3)监理单位的经营目标;(4)监理工作依据;(5)项目监理机构人员岗位职责;(6)监理单位的权利和义务;(7)监理工作方法及措施;(8)监理工作制度;(9)监理工作程序;(10)工程项目实施的组织;(11)监理设施;(12)施工单位需配合监理工作的事宜。
事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。[2010年真题]
问题：
1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。
2.指出事件2中的不妥之处，说明理由。
3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
4.指出事件4中的不妥之处，说明理由。
5.写出项目监理机构处理事件5的程序。
参考答案：
1.事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处如下：
(1)投资控制：
①“组织协调设计方案优化”不妥，因属于设计阶段投资控制工作;
②“审查工程概算”不妥，因属于设计阶段投资控制工作。
(2)进度控制：
“检查工程投入物的质量”不妥，因属于施工阶段质量控制工作。
(3)质量控制：
①“确定设计质量标准”不妥，因属于设计阶段质量控制工作;
②“审核工程结算书”不妥，因属于施工阶段投资控制工作。
2.(1)事件2中，总监理工程师将主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换不称职的监理人员等4项工作委托总监理工程师代表负责不妥。
(2)理由：根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)的规定，总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
①组织编制监理规划、审批监理实施细则;
②根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员;
③组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;
④签发工程开工令、暂停令和复工令;
⑤签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;
⑥调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔;
⑦审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;
⑧参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
3.(1)事件3中，将“监理单位的经营目标”、“监理单位的权利和义务”、“工程项目实施的组织”、“施工单位需配合监理工作的事宜”作为监理规划内容不妥。
(2)根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)，项目监理规划还应包括以下内容：监理工作内容、监理工作目标、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的组织形式。
即建设工程监理规划通常包括以下内容：①建设工程概况;②监理工作范围;③监理工作内容;④监理工作目标;⑤监理工作依据;⑥项目监理机构的组织形式;⑦项目监理机构的人员配备计划;⑧项目监理机构的人员岗位职责;⑨监理工作程序;⑩监理工作方法及措施;监理工作制度;监理设施。
4.事件4中的不妥之处及理由具体如下：
(1)项目监理机构将项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位不妥。
理由：《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。
(2)项目监理规划修改后直接报送建设单位不妥。
理由：监理规划编写完成后或修改后均必须要经监理单位技术负责人审核并签字批准，才可报建设单位。
5.事件5中，当施工现场发现埋藏文物时，项目监理机构的处理程序如下：
(1)报告建设单位;
(2)签发工程暂停令;
(3)就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见;
(4)督促文物保护措施方案的落实;
(5)文物保护措施落实后，签发复工令。
小编推荐：
点击这里查看>>>监理工程师考试网
想要顺利通过监理工程师考试吗?>>>监理工程师考试试题>>>监理工程师考试题库
