2017年5月人力资源管理师二级真题：理论知识真题（多选题60-80题）
61.根据单位时间标准的不同,工资率可分为()
A.日工资率
B.货币工资率
C.小时工资率
D.计件工资率
E.计时工资率
正确答案:AC解析:所谓工资率,是指单位时间的芳动价格。根据单位时间标准的不同,可分为小时工资率、日工资率等。
62.劳动标准法包括()。
A.正员标准法
B.工作时间法
C.职业标准法
D.工资法
E.劳动安全卫生标准法
正确答案:BDE解析:劳动标准法包括工作时间法去、工资法、劳动安全卫生标准法。
63.常见的成本导向定价方法包括()。
A.成本加成定价法
B.盈亏平衡定价法
C.目标收益定价法
D.边际成本定价法
E.随行就市定价法
正确答案:ABCD解析:常用的成本导向定价法包括成本加成定价法盈亏平衡定价法、目标收益定价法和边际成本定价法。
64.心理测验验的技术标准包括(
A.信度
B.效度
C.难度
D.标准化
E.灵敏度
正确答案:ABCD 解析:心理测验佥的技术标准包括信度、效度、难度和标准化。
65.矩阵制组织结构的优点包括()
A.可以随时组建、重建和解散闭队,提高组织灵活性
B.有利于加强各职能部门间的与通协作,及时解决问题
C.能解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
D.对于高层理者而言,矩阵制是种有效的集权工具
E.将不同部门专业人员集中在一起,使其学到更多技能
正确答案:ABCE解析:矩阵制组织结构的主要优点是将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门间的勾通、协作和配合,及时解决问题;提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源;将不同部门专业人员集中在一起,使员工有机会学到更多的技能;能较好地解决组织结构相对稳定和菅理任务多变之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难;为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结树形式,对于高层管理者而言,矩阵制组织结构是一种有效的分权工具;由于项目团队成员享有较高的决策权,因而团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的激励水平均较高。
66.企业组织发展的战略主要有()
A.扩大地区战略
B.纵向整合战略
C.多种经营战略
D.增大数量战略
E.优质创新战略正确答案:ABCD解析:企业组织发展的主要战略有增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略，多种经营战略。
67 在进行岗位设计时,必须首先明确岗位的()
A.任职资格
B.利益
C.权限
D.所受监督
正确答案:BCE解析:在进行工作岗位设计时,必须首先明确每一岗位的责任利益,岗位责任是任职者应尽的义务,而与之对应的岗位权限是赋予岗位员工应有的对人、财、物的各种支配、使用调动权,权力是保证岗位运行顺畅的工具,利益是驱使岗位员工更好完成任务的动力。
68.人员培训开发计划的具体内容有()。
A.培训的内容
B.受训人员的资格
C.培训的目标
D.培训费用的预算
E.受训人员的数量
正确答案:ACDE 解析:人员培训研开发计划的具体内容包括:受训人员的数量、培训的目标、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算等。
69.竞争五要素分析法的分析内答包括()。
A.顾客群
B.供应商
C.竞争策略
D.新加人竞争者
E.自己产品的替代品
正确答案: ABCDE 解析:竞争五要素分析法包括:对新加入竞争者的分析、对竟争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。
70.影响企业外部人员供给的人口因素包括()
A.民族策略
B.人口规模
C.人口年龄结构
D.人口素质结构
E.劳动力参与率
正确答案:BCDE解析:人口现状直接决定了企业现有外部人力供给状况,其主要因素包括人口规模、人口年龄和素质结构、现有的劳动力参与率等。
71.考核性素质测评的主要特点是()
A.测评结果不公开
B.具有较强的括性
C.测评标准刚性生强
D.具有较强的系统性
E.结果要求有较高信度和效度
正确答案:BD 解析:考核性测评的主要特点是概况性强和结果要求有较高的信度与效度。
72.美国教育学家布卢姆提出了教育认知目标分类学,把认知目标由低到高分为若干层次,包括( )
A.应用
B.比较
C.理解
D.分析
E.记忆
正确答案:ACDE解析:“教育认知目标分类学把认知目标由低到高分为六个层次,包括记忆、理解、应用、分析、综合、评价。
73.处理员工素质测评结果的常用方法有()。
A.相关分析
B.集中趋势分析
C.离散趋势分析
D.外推趋势分析
E.因素分析
正确答案:ABCE解析:员工素质测评结果处理的常用数理统计方法有集中趋势分析、离散趋势分析、相关分析、因素分析。
74.面试根据进程不同可分为()
A.次性面试
B.小组面试
C.单独面试
D.团体面试
E.分阶段面试
正确笞案:AE 解析:根据面试的进程,面试可分为一次性面试和分阶段面试。一次性面试是指用人单位将应聘者集中在一起一次性完成的面试;分阶段面试是指用人单位分几次对应聘者进行面试。
75.在进行行为描述面试时,面试考官应当把握住()等关键要素
A.过程
B.目标
C.结果
D.行动
E.情境
正确答案:BCDE 解析:在进行行为描述面试时,面试考官应当把握住四个关键的要素:情境、目标、行动和结果。
76.下列关于无领导小组讨论场地选择与布置的表述,不正确的是()。
A.座次安排要体现主次
B.考场要求安静、宽敵、明亮
C.考官与被测评者应保持一定距离
D.考桌一般应排成愿开或英形
E.考场要庄重给人压迫感
正确答案:ADE解析:无领导小组讨论的考场环境要满足安静、宽敞、明亮等条件。考场布置整体要求得体庄重、朴素大方,不能让人产生压力感。考桌一般排成圆形或方形;座位安排无主次之分考官和测评者应该保持一定的距离。
77.()属于间接培训成本。
A.培训项目教师的费用
B.培训项目的设计费用
C.受训者往来的交通费
D.教室设备的租赁费用
E.受训者培训期间的工资
正确答案:BE解析:间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和,如培训项目的设计费用、培训项目的管理费用、培训对象受训期间的工资福利,以及培训项目的评估费用。
78.制定员工培训规划需要在()等几个方面进行综合平衡。
A.员工培训与各类岗位工作任务之间
B.员工培训求与师资来源之间
C.培训投资与人力资源规划之间
D.员工培训与个人业生涯规划之间
E.企业正常生产与培训项项目之间
正确答案:BDE 解析:制定员工培训规划主要从四个方面进行综合平衡:(1)在培训投资与人力资源规划之间进行平衡;(2在企业正常生产与培训顷目之间进行平衡;(3)在员工培训濡求与师资来源之间进行平衡;(4)在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。
79.对新老员工进行培训的内容包括()。
A.知识理解能力
B.领导能力
C.技术能力
D.创新决策能力
E.人际关系沟通能力
正确答案:CDE解析:对新老员工的培训内容,大体上可以分为技术能力、人际关系沟通能力和创新决策能力三类。
80.企业开展某一专业理论问题或前沿技术问题的相关培训,培训师来源包括()
A.从大中专院校聘请教师
B.从企业技术部门中聘任技术人员
C.从颐问公司聘请培训师
D.聘请本专业的专家、学者
E.聘请专职的培训师
正确答案:ACDE解析:对于一些涉及比较深的一些专业理论方面问题或前沿技术问题的培训项目,企业常从外部聘请教师。外部培训资源的开发途径有:(1)从大中专院校聘请教师;(2)聘请专职的培训师;(3)从顾问公司聘请培训顾问;(4)聘请本专业的专家、学者;(5)在网络上寻找并联系培训教师。
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