2018年三级人力资源管理师考试:企业定员
1.企业定员的基本概念
在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额。
2.企业定员制定方法:
1)按劳动效率定员
2)按设备定员
3)按岗位定员–与劳动定额有直接联系
4)按比例定
5)按组织机构----制定劳动定额的基本方法
3..企业定员管理的作用:
1)合理的劳动定员是企业用人的科学标准
2)合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础
3)科学合理的定员是企业内部各类员工调配的主要依据4)先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
4.企业定员的原则
1)定员必须以企业生产经营目标位依据
2)定员必须以精简,高效,节约为目标
3)各类人员比例关系要协调
4)要做到人尽其才,人事相宜
5)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境
6)定员标准适时修订计算看手写稿
5..零基定员法:确定二、三线人员定员人数。
改变了按比例定员的传统方法,以岗位劳动量为依据,一切从零点开始,按工作负荷量和岗位负荷标准决定岗位设置。对工作量不饱和的岗位实行并岗或者由于一人兼职兼岗,使定员水平趋于合理。
6.企业定员标准的分级:国家,行业,地方,企业定员标准
7..企业定员标准的分类:
1)按定员标准的综合程度:单项(详细)综合(概略)
2)按定员标准的具体形式:效率,设备,岗位,比例,职责分工定员标准
8.企业定员标准的内容
企业定员标准根据生产规模,加工方法,工艺流程,设备类型和性能,岗位工作内容,职责范围等生产技术,劳动组织条件,明确规定出各类人员的数量和比例,并提出各个工序,设备或工作岗位具体的用人标准。
行业定员标准还应对不同类型企业的机构设置,管理层次,轮休轮班组织形式,作业率,出勤率,以及设备开动率等提出原则性要求。
9.编制定员标准的原则(确保先进性,技术性,科学性,可行性)
1)定员标准水平要科学,先进,合理
2)依据要科学
3)方法要先进
4)计算要统一
5)形式要简化
6)内容要协调
10.定员标准的编写依据:法规,条例,规定,实施细则
11.定员标准的总体编排
1)概述:封面,目次,前言,首页等要素构成
2)标准正文:由一般要素和技术要素构成一般要素:标准名称,范围,引用标准
3)技术要素:定义、符号、缩略语,各工种,岗位,设备,各类人员的用人数量和质量要求
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