2020年二级人力资源管理师考试：第二章群体决策法的组织与实施

2020年二级人力资源管理师考试：第二章群体决策法的组织与实施

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群体决策法是指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。

群体决策法的特点如下。

1.决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工等。这使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。

2.决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。

3.群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性和有效性。

能力要求

一、建立招聘团队

招聘团队的组成应包括：企业高层管理人员，负责协调相关部门的关系和资源;人力资源管理人员，运用招聘的各种战略与技巧，提高招聘过程的有效性;用人部门经理，负责评估应聘者的技能和个人气质，采集第一手资料;用人部门的直接主管，可以从不同侧面对应聘者所应具备的素质提出自己的看法。

二、实施招聘测试

根据招聘计划对应聘人员进行各种测试，如笔试、面试等。

三、作出录用决策

运用群体决策法进行人员录用的决策分析。

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