2020年二级人力资源管理师考试：第二章无领导小组讨论的组织与实施
考无忧人力资源管理师考试网整理了二级人力资源管理师重点：第二章无领导小组讨论的组织与实施，希望参加人力资源二级考试的考试能够通过复习，顺利通关!
一、评价中心方法的含义
评价中心是从多角度对个体行为进行的标准化评估，评价中心就是把受评人置于一系列模拟的工作情景中，由专业考评员工对其各项能力进行考查或预测，了解其是否胜任该项工作的操作程序。
评价中心方法主要包括无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏等。
二、无领导小组讨论的概念
无领导小组讨论是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人(6～9人)，在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。
三、无领导小组讨论的类型
1.根据讨论的主题有无情境性，可以分为无情境性讨论和情境性讨论。
2.根据是否给应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论。
四、无领导小组讨论的优缺点
(一)优点
1.具有生动的人际互动效应。
2.能在被评价者之间产生互动。
3.讨论过程真实，易于客观评价。
4.被评价人难以掩饰自己的特点。
5.测评效率高。
(二)缺点
1.题目的质量影响测评的质量。
2.对评价者和测评标准的要求较高。
3.应聘者表现易受同组其他成员影响。
4.被评价者的行为仍然有伪装的可能性。
能力要求
一、前期准备
(一)编制讨论题目
(二)设计评分表
(三)编制计时表
(四)对考官的培训
(五)选定场地
(六)确定讨论小组
二、具体实施阶段
(一)宣读指导语
(二)讨论阶段
三、评价与总结
在讨论过程中，考官应该着重评估被测评者以下几方面的表现：
1.参与程度;
2.影响力;
3.决策程序;
4.任务完成情况;
5.团队氛围和成员共鸣感。
最后根据评定意见和综合得分形成最终的综合评定录用结果及报告，说明每个被测评者的具体表现、最终录用结果、自己的建议等。
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