如何复习信息系统项目管理师
1.时间最好把课本翻一遍，高项考的东西太杂了，有些东西有个印象就好，比如“信息是什么”，“什么是信息系统”等看起来虚头巴脑的东西，有个印象就好。没时间怎么办?一是报信管的培训班。二是看运气，这分不要了。
2.握九大过程组，这个九个过程组搞不动 ，就不要去考试了，网上有很多背诵口诀，一些理解的诀窍。
先搞定什么是九大过程组“整饭(范)时，成人质，沟风采”对应的是“整体、范围、时间(进度)、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购”，然后再各个击破，比如整体管理下面几个过程是“章书记指节变尾”对应的是什么，比如“章”是指“章程”，最后到每个小环节，比如制订章程的输入输出、工具比如整体管理工具口诀：“信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。”，这些东西网上全有，“君子性非异也，善假于物也”，踩到巨人的肩上看得更远。如果是非专业的，我建议你先在信管网上找下“九大过程组通俗易懂版”，让你先知道9大过程，44个子过程是干啥的。先对这个大象有个初步认识，你才知道象牙是干啥的…
3.解，抓住关键词。高项考试有个恶心的地方，就是很多名称看起来类似，检查、检测有什么不同?审计、审查有什么不同?这类东西在做选择题时，真是很恶心。这就要求我们理解这些名称，比如“关键链法”和“关键路径”有什么区别，这个题目我看了很久没看明白，后来网友告诉我“缓冲”两个字就是关键链法。
4.交流，在群里提问，回答，在不断交流碰撞中，提炼知识点，记住知识点，增加了知识，这里要感谢很多网友，九点不过、松风阁主人、阿德里亚若、渔夫、鱼缸……很多网友，最关键是大家都有技巧，记起来事半功倍啊，之前一直搞不清楚44个过程在五大阶段中怎么分，经常有执行阶段有哪些过程?监督阶段有哪些，烦死人，后来九点不过告诉我“6个执行过程组记牢：执宝剑发家选，” 即：执宝剑发家选，指导和管理项目执行，质量保证，团队建设，信息分发，询价，供方选择。有口决好办事啊，有木有，是不是
