信息系统项目管理基础章节练习试题
适用考试：信息系统项目管理师考试
考试科目：《综合知识 (上午)》
试题章节：信息系统项目管理基础
71.在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是( )。
A. 客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B. 企业质量管理体系审计
C. 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D. 编制绩效报告
参考答案：B
解题思路：
根据《系统集成项目管理工程师教程》(全国计算机寺业技术资格考试办公室组编)第4 5 2、4.5.3小节的相关内容可知，监督和控制过程组是由监督项目执行情况，在必要时采取纠正措施以便控制项目的各个过程所组成。监督和控制过程组包括监督和控制项目工作、整体变更控制、范围核实、范围控制、进度控制、成本控制、质量控制、管理项目团队、绩效报告、管理项目干系人、风险监督与控制、合同管理等活动，其中不包括企业质量管理体系审计。
因此，正确答案应选B。
72.项目目标、里程碑计划都制定好了，项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选，请问这是哪一类的组织形式?
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 紧密矩阵
参考答案：B
解题思路：
项目有二位领导：项目经理、职能经理
73.一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么?
A.范围确认
B.质量控制
C.绩效报告
D.成本控制
参考答案：A
解题思路：
每个阶段结束时都必须进行范围确认，以便验证所做的工作负荷项目的范围。
74.完成业务流程图绘制的阶段是( )
A. 初步调查
B. 详细设计
C. 详细调查
D. 总体规划
参考答案：C
解题思路：
无
75.RUP是信息系统项目的生命周期模型之一，"确保软件结构、需求、计划足够稳定;确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成"是该模型( )阶段的主要任务。
A.构造
B.细化
C.初始
D.移交
参考答案：B
解题思路：
RUP(Rational Unified Process)软件统一过程是一种“过程方法”，它就是迭代模型的一种o RUP中的软件生命周期在时间上被分解为4个顺序的阶段，分别是：初始阶段(Inception)、细化阶段(Elaboration)、构建阶段(Construction)和交付阶段(Transition)。这4个阶段的顺序执行就形成了一个周期。
其中细化阶段的任务如下：
(1)确保软件结构、需求、计划足够稳定;确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。
(2)针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成。
(3)通过完成软件结构上的主要场景建立软件体系结构的基线。
(4)建立一个包含高质量组件的可演化的产品原型。
(5)说明基线化的软件体系结构可以保障系统需求可以控制在合理的成本和时间范围内。
(6)建立好产品的支持环境。
由上述的内容可知本题正确的选项为B。
76.对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的?
A. 项目型。
B. 职能型。
C. 直线型。
D. 矩阵型。
参考答案：D
解题思路：
这里的关键词是“专业交叉”。 当一个项目跨越了职业范围， 就需要矩阵型组织。
77.大数据对产品，企业和产业有着深刻的影响，把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经变成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响，以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势( )将是未来经济社会发展的一个重要特征。
A.数据驱动
B.信息产业
C.大数据
D.成本驱动
参考答案：C
解题思路：
大数据日渐成为社会发展的战略性资源和资本的要素，它在对生产、生活和社会管理方式带来深刻变革的同时，也正在重构信息技术体系和产业格局。
在《工信部副部长怀进鹏：国内需要新的转型意识》的演讲中有这么一段话：
第一，当今科技与经济社会发展的主要特征是什么
担当起基础性、战略性、先导性，我理解，在当今科技发展当中，跨国的科学合作走入大科学时代，多学科技术交流与跨界融合进入了一个迭代创新的机会，而科技与经济深度融合已经成为经济社会发展最显著的特点。新一轮的信息技术与产业、经济和社会的深度融合使得我们从过去数据的稀有性走向了极大的丰富，也不断引发着数据的爆炸，使人类社会正逐渐走向数据经济的时代。
大数据也日渐成为社会发展的战略性资源和资本的要素，它在对生产、生活和社会管理方式带来深刻变革的同时，也正在重构信息技术体系和产业格局，而创新、变革、融合已成为经济社会发展的主题词和产业发展主旋律，它蕴含着巨大的发展机遇。
伴随着中国经济发展进入新常态，无论是保持中高速增长还是面向中高端水平，以及打造大众创业万众创新的新发展环境，大数据、云计算、移动互联网等新一代信息技术及其相互作用发展都将充当越来越重要的角色，并且已经成为世界发达国家科技和产业界竞相发展和竞争的焦点，社会发展中地位担当基础性、先导性、战略性。
所以我们建议选C，当然这题有人认为应该选A、数据驱动，也是有一定道理的，只能说有争议的题吧。
数据驱动这样一种商业模式是在大数据的基础上产生的，它需要利用大数据的技术手段，对企业海量的数据进行分析处理，挖掘出这些海量数据的蕴含的价值，从而指导企业进行生产、销售、经营、管理。
78.在( )中，项目经理的权力最小。
A. 强矩阵型组织
B. 平衡矩阵组织
C. 弱矩阵型组织
D. 项目型组织
参考答案：C
解题思路：
实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作 用。组织结构可以比喻成条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是 形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见图1.4。
组织类犁 职能型组织 矩阵犁组织 项目型组织
项目特点 弱矩阵型组织 平衡矩阵型组织 强矩阼型组织
项目经理的权力 很小和没冉 有限 小〜中等 中等〜大 大〜全权
组织中全职参与项目工作的职员比例 没有 0-25% 15% 〜60% 50% 〜95% 85% 〜1000/。
项目经理的职位 部分时间 部分时间 全时 全时 全时
项目经理的一般头衔 项目协调员/ 项目协调员/ 项目协调员/ 项目协调员/ 项目协调员/
项目主管 项目主管 项目主管 项目主管 项目主管
项目管理行政人员 总分时间 部分时间 部分时间 全时 全时
图1.4组织结构对项目的影响
由图1.4可知，在矩阵型组织和项目型组织中，弱矩阵型组织中的项目经理的权力 最小。
79.以下哪一项不是构成云计算资源系统的选项?
A.. 云存储
B.云计算
C.云网络设备
D.虚拟化
参考答案：D
80.在( )中，项目经理权限最大。
A.职能型组织
B.弱矩阵型组织
C.强矩阵型组织
D.项目型组织
参考答案：D
解题思路：
本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。
《系统集成项目管理工程师教程》的“4.2.3 组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有;在矩阵型组织中权力有限或者权力中等;而在项目型组织中权力很大或者全权负责。
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