承建方的立项管理
适用考试：信息系统项目管理师考试
考试科目：《综合知识》
科目知识点：承建方的立项管理
项目识别
从政策导向中寻找项目机会;从市场需求中寻找项目机会;从技术发展中寻找项目机会;
项目论证
承建方技术能力可行性分析
从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。
承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力。
项目财务可行性分析的过程和方法
主要对整个项目的投资及产生的经济效益分析进行分析，分析项目预期的经济效益;
项目风险分析
主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定应对风险的办法，为项目全过程的风险管理提供依据。
对可能的其他投标者的相关情况分析
对潜在投标人进行分析，包括了解潜在企业的研发能力、生产能力、市场占有率，初步确定本企业在行业中的排名，了解自己企业优势和劣势的同事，也应了解潜在投标人的优势和劣势，以便在投标中采取相应措施。
投标
组建投标小组
投标文件的内容和编制方法
投标文件包括：投标书、投标报价一览表、分项一览表;投标资格证明文件;公司与制造商代理协议和授权书;公司有关技术资料及客户反馈意见;
投标活动的过程
投标关注要点
签订合同
投标方与候选供应方谈判的要点
技术谈判与商务谈判;
建设方与承建方鉴定合同的过程和要点
合同条款一般包括：当事人的名称和地址;标的;数量;质量;价款和报酬;履行期限、地点和方式;违约责任和解决争议的方法等;
系统集成类的技术合同包括：项目名称;标的内容、范围和要求;履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式;技术情报和资料的保密;风险责任的承担;技术成果的归属和收益的分成方法;验收标准和方法;价款、报酬或者使用费及其支付方式;违约金或者损失赔偿的计算方法;解决争议的方法;名词术语的解释等。
信息系统项目管理师考试大纲知识点汇总
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