下午案例分析
适用考试:信息系统项目管理师考试
考试经验:下午案例分析
1、三个基本观点
1)项目以阶段化管理,迭代开发为主线
2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束,保持平衡为主线
3)项目的结构化管理,要具备良好的请示汇报关系,保障责任唯一性
2、如果你实在是不知道怎么写,还可以从案例中找出错误的地方,然后往正确方向写,估计也能得及格分
3、四种答题思路
一、职能/机构的作用:
1)统一组织,建立良好的请示汇报关系,建立相关职能岗位的说明书。
2)统一流程,制订该组织工作的制度,行为规范。
3)通一绩效,制订严格的考核体系,实行奖惩制度。
二、计划编制类
1)识别计划目标、约束等因素。
2)采用合理方法、工具等支持编制。
3)做好计划的相关干系人共同参与的评审,形成计划基线。
4)做好计划的跟踪控制,持续优化改进。
三、控制类
1)建立干系人认可的计划或基线。
2)识别偏差:以定期等工作方式收集相关问题。
3)分析偏差:做好相关问题剖析。
4)纠正偏差:制定相关问题的改正措施。
5)制定新的计划:通过相关干系人协商,将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。
四、评估/评审类
1)识别相关关注点或需求。
2)制定反映关注点或需求的指标体系。
3)根据项目特点,确定指标权重。
4)制定指标的度量准则,形成评审或评估的操作规程。
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