2016年下半年信息系统项目管理师案例分析真题 (试题一)

发布于 2017-09-21 15:23  编辑:木子
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2016年下半年信息系统项目管理师案例分析


适用考试:信息系统项目管理师考试

考试科目:《案例分析》


已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示


活动历时(单位:天)所需人数费用(单位:天/ 人天)紧前活动
A33100-
B21200A
C84400A
D43100B
E102200C
F71200C
G83300D
H54200E、F、G


【问题1】(4分)

请给出该项目的关键路径和工期

【问题2】(12分)

第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。

(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)

(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况

【问题3】(3分)

若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?

【问题4】(6分)

(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。

(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?


参考答案

1.关键路径:ACEH

工期:26天

2.(1)PV=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600

EV=900+400+12800+1200+2000+3600=20900

(2)CV=EV=AC=20900-12000=8900

SV=EV=PV=20900-21600=-700

因为CV>0 SV<0,所以成本节约,进度延误。

3.SPI=EV/PV=20900/21600=0.9676

完工工期估算=预算工期/SPI=26/0.9676=26.87>26

所以是有影响的,工期和延误

4.(1)BAC=31900

ETC={BAC-EV}/CPI=6315.8

EAC=AC+ETC=18315.8

(2)不会超出总预算

VAC=BAC-EAC=31900-18315.8=13584.2


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