2016年上半年信息系统项目管理师案例分析真题：案例一

2016年上半年信息系统项目管理师案例分析

适用考试：信息系统项目管理师考试

考试科目：《案例分析》

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用

问题

【问题1】(3分)

请给出项目关键路径

【问题2】(3分)

请计算项目总工期

【问题3】(19分)

(1)请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中

(2)如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

注：答案仅供参考，不一定是标准答案

参考答案

【问题1】(3分)

关键路径：ABCDGJMN

【问题2】(3分)

总工期：44

【问题3】(19分)

(1)(每行一分，共8分)

其他大于38天的路径有：

ABCDGJLN=43

ABCEJMN=42

ABCEJLN=41

要达到要求则要缩短6天，所以需要先将上面4条路径中某些共同活动进行缩减

4条路径共同活动是A、B、C、J、N

从缩短1天增加费用最低的活动开始

首先 J可以缩短2天(1分)，增加成本200元(2分)，还需缩短4天

然后N活动缩短3天(1分)，增加成本360元(2分)，还需缩短1天

压缩到这里的时候，路径ABCEJLN、ABCEJMN和ABCDGJLN都是已经小于或等于38了的，所以这个时候只要保证关键路径ABCDGJMN还压缩一天即可，由于G和M缩短1天的成本都是150元，所以在这二个活动中任意压缩一天即可(1分)。增加成本150元(2分)。

所以增加的总成本为：200+360+150=710元。(2分)

(注：如无计算过程，直接回答增加总费用为710元，得8分)

(这里有同学认为，不能单独压缩一天，但是根据题目，如果不能单独压缩一天，那么上面第1小问就没必要让你求单日压缩成本了)

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