2015年下半年信息系统项目管理师案例分析
适用考试：信息系统项目管理师考试
考试科目：《案例分析》
说明
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示(箭线下方为活动历时)。
问题
1.(1)请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
(2)该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求?可能需要压缩的活动都有哪些?
(3)若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求?压缩后项目的关键路径有多少条?关键路径上的活动是什么?
2.项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图;给出的项目所需资源数量与资源费率如下：
按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4;此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。
3.请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI(给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数)，评价当前项目绩效，并给出改进措施。
4.项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC(给出计算公式和计算结果)
参考答案
1.1)关键路径为BGI ，工期为120天。
2)进度需要压缩20天才可以满足工期，可能压缩的活动有A D H B G I.
3)能满足。有3条。分别是ADH ,ADI，BGI。关键路径上的活动有A D H B G I.
2.
3.CV=EV-AC=31300-40000 = -8700
SV=EV-PV=31300-33100 = -1800
CPI=EV/AC=31300/40000= 0.78
SPI=EV/PV=31300/33100 = 0.95
当前项目绩效情况是成本严重超支，进度略微落后。
采取措施：控制成本，追赶进度。使用优质资源替换一般资源来完成后续工作内容。适当加班和快速跟进。
4.发现问题后进行了纠正，因此采用非典型偏差。
BAC=1*180*20+2*220*30+1*150*6+2*240*40+1*180*10+2*200*40+2*100*40+2*150*30=71700 元
ETC=BAC-EV=71700-31300=40400元
EAC=ETC+AC=40400+40000=80400元
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